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小規(guī)模的貨運部進(jìn)行非法運輸。這些貨運部的工作流程極不規(guī)范，即使貨主無有效身份證件也可辦理托運，且托運的貨物根本就不用開箱檢查，貨物名稱可以隨便填寫
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檢查人員的培訓(xùn)，也是走走過程，有的甚至連具體檢查流程都不甚了解，就投入到了檢查的工作中去；還有就是檢查資料的收集也沒有具體的目的，
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二、執(zhí)行的根基就是要不折不扣地貫徹落實。
執(zhí)行的重心就是要不折不扣地貫徹落實，重要一點就是要在責(zé)任到崗、固化流程、完善制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建目標(biāo)層層明確、任務(wù)層層
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和執(zhí)行，從客觀上確保了文化的點滴滲透。如在卷煙工業(yè)企業(yè)，精確的操作規(guī)程說明、生產(chǎn)流程圖、嚴(yán)格的質(zhì)檢等都要依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)程作為依托和參考。在商業(yè)企業(yè)中，雖然沒有
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;借助現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工具，進(jìn)行的企業(yè)制度“審計”、流程改造與革新。在企業(yè)文化融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，只是簡單地、泛泛地開展活動，容易導(dǎo)致企業(yè)文化融于
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案件辦理流程的有關(guān)規(guī)定，加強對本級行政處罰案件定性意見、處理建議及其法律依據(jù)的合法性審查。切實糾正專賣執(zhí)法工作中存在的壓任務(wù)壓指標(biāo)，重查扣輕教育，重數(shù)量輕質(zhì)
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，梳理出完整的品牌培育作業(yè)流程，根據(jù)市場評價品牌，根據(jù)市場引入品牌。這樣才能在正確的時間地點，發(fā)揮出正確品牌的引領(lǐng)作用，減少因為缺貨而發(fā)生串碼
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些地方的煙草商業(yè)企業(yè)購進(jìn)計劃與市場需求脫節(jié)，造成銷售被動。當(dāng)前有些商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)簽訂采購合同時沒有真正按照本地需求盲目采購，甚至在采購中存在一些不規(guī)范的流程或問題
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，重點完善對貨源分配的監(jiān)管機制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與并監(jiān)督貨源分配政策的制定，控制主要外流卷煙的購進(jìn)和銷售。堅持嚴(yán)格規(guī)范與責(zé)任追究有機結(jié)合，
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和反饋工作。一方面嚴(yán)格根據(jù)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端客戶的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行客戶評分分類，做好把關(guān)和審核工作。另一方面是嚴(yán)格按照現(xiàn)代終端客戶積分管理操作辦法為現(xiàn)代終端客戶積分，公平、公正、公開
