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的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。三是各單位、各部門要圍繞培育“532”、“461”知名品牌核心任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核評價，抓好評先評優(yōu)，掀起全員在崗奉獻(xiàn)
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;從煙[2011]12號），公布《縣局（分公司）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員編制》并對2011年度《卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核辦法》進(jìn)行了激烈的討論。
二是公開
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年專賣管理工作意見、專賣管理工作考核辦法和簽訂的專賣管理工作責(zé)任狀繼續(xù)以“調(diào)心態(tài)、提精神、增信心、鼓干勁、早謀劃、心有數(shù)、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)執(zhí)行”的工作要求扎實(shí)抓好各項專賣管理工作措施落實(shí)，
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持續(xù)改進(jìn)；加大績效考核力度和深度，牢固樹立安全意識，嚴(yán)防安全事故，確保2011年人財物的絕對安全。
五是優(yōu)化隊伍作保證；要
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的貫徹落實(shí)，再好的的奮斗目標(biāo)也是空中樓閣。執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平。三是必須要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。只有目標(biāo)辦、各專項管理單位、工作交叉部門、分管領(lǐng)導(dǎo)考評
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;分公司）要高度重視基層煙葉隊伍建設(shè)，將此作為一項戰(zhàn)略任務(wù)認(rèn)真抓好落實(shí)。要從機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、流程再造優(yōu)化、崗位配置、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、用工管理7個方面全面系統(tǒng)推進(jìn)
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（人員）設(shè)置與職責(zé)以及煙站考核體系安排情況、基地單元的煙葉生產(chǎn)的片區(qū)化管理情況、煙站組織文化建設(shè)情況、基層站所獲外部扶持情況、煙站與合作社、縣公司、工業(yè)企業(yè)職能定位及職責(zé)
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2011年要開展好以下工作：一是在卷煙打假方面，把“每個市級局打掉1-2個符合公安部、國家局標(biāo)準(zhǔn)的制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件”作為硬性任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核
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目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法》、《梧州市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)“零事故年”安全活動方案》。
梧州市煙草專賣局（公司）安全
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;多思考、多提問、多溝通，能夠有依據(jù)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、準(zhǔn)確的提出問題，以適應(yīng)對內(nèi)指導(dǎo)、對外交流的需要；三是對內(nèi)審員培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。
對于體系推進(jìn)工作
