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推進(jìn)“六個一”：搭建一個平臺、建立一個目錄、舉辦一個培訓(xùn)、開展一個考核、發(fā)揮一個作用、形成一個機(jī)制。
會議進(jìn)一步明確了龍巖煙草商業(yè)2011年專賣管理紀(jì)檢監(jiān)察財(cái)務(wù)審計(jì)工作方向及目標(biāo)
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，加大投入。鳳慶縣首次列入財(cái)政預(yù)算200萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施投入和工作經(jīng)費(fèi)，拿出250萬元作為年度考核獎勵，積極籌措臥式烤房外電架設(shè)資金，
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簽監(jiān)管納入日常工作”。譬如，將價簽誤差率的考核，與其門店負(fù)責(zé)人業(yè)績掛鉤，又如，要求每個門店安排專人接待顧客對價簽的投訴。
反向推理
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目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕虛假銷售、網(wǎng)外銷售等違規(guī)現(xiàn)象，真正從思想上、行動上自覺維護(hù)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范運(yùn)行。
第二，嚴(yán)格考核抓落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。嚴(yán)格
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的守法意識和自律意識，提高內(nèi)部管理監(jiān)督水平。要把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核內(nèi)容，對執(zhí)行制度不力的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
三是堅(jiān)持和完善懲治制度，
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;加強(qiáng)課題立項(xiàng)，強(qiáng)化過程實(shí)施，做好成果驗(yàn)收，嚴(yán)格考核驗(yàn)證，提升創(chuàng)優(yōu)水平，提升核心能力。
六是縱深創(chuàng)優(yōu)爭先，讓發(fā)展力
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的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格績效考核，確?；顒邮盏綄?shí)效。在開展專題活動期間，活動領(lǐng)導(dǎo)組分組定時不定時深入各股室、站（所）督查活動開展情況并
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;通海縣要求，全縣各級各部門要始終把烤煙生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視、付諸行動、責(zé)任考核必動真格，積極采取有效措施，認(rèn)真做好
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，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；六是基層工作站在總結(jié)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)作以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，規(guī)范和完善合作社考核制度，
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（鎮(zhèn)）、村組進(jìn)行全方位多角度的檢查。“聽”就是聽取各個層面的綜合情況；“查”就是查閱考核責(zé)任書、生產(chǎn)合同、宣傳方案、制度建設(shè)等相關(guān)資料；“看”就是看現(xiàn)場和早
