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;排找工作差距，層層分解目標(biāo)任務(wù)，著力將專賣管理各項工作分解到每個工作崗位和每個責(zé)任人，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。
堅持以打假破
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部網(wǎng)站、公示欄、職代會、座談會為主要形式的公開載體，做好對公開工作的監(jiān)督和考核等；“三項工作”要突出“網(wǎng)上辦公”，使監(jiān)督管理由“人控”向“機控”轉(zhuǎn)變，
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行政權(quán)力行使過程的動態(tài)公開，實現(xiàn)行政權(quán)力事項網(wǎng)上運行；加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核評議，落實行政問責(zé)，確保做到依法依規(guī)履行職責(zé)、保護執(zhí)法對象
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的提高等方面取得新成績。
四是打好運營管理上水平這張牌，對現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行梳理完善，對客戶投訴機制進行修訂健全，加大內(nèi)管考核力度，提高電子結(jié)算
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介入、嚴(yán)格考核評價，保證基地單元建設(shè)工作成效。
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單位，創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局（分公司）活動順利通過考核驗收，辦證大廳被授予“優(yōu)秀服務(wù)窗口”和“青年文明號”，在全市煙草系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動知識
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廣大干部職工牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權(quán)利觀和政績觀；要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化考核，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行
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部分機組實行四班三運轉(zhuǎn)、安排西昌綿陽分廠延時加班，全力保障市場供應(yīng)。在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)上，全方位加強投入。四川公司優(yōu)化生產(chǎn)運作考核方案，強化獎懲機制
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掌控市場、服務(wù)客戶、培育品牌的能力，切實指導(dǎo)好客戶提高卷煙單品上柜率，拓寬客戶獲利渠道；三是建立健全考核機制，進一步加大對客戶經(jīng)理的管理
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實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任分工，抓好組織實施，并嚴(yán)格考核，每月總結(jié)上報專項行動開展情況。
卷煙打假專項行動以維護國家利益
