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組織機(jī)構(gòu)不斷完善，人員配備更加合理，標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)，管理控制更加有力。
記者：可以看出，這些年安徽中煙物流領(lǐng)域的改革是一個(gè)不斷
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、軟紅狼、硬紅狼等的投放都減少很多，再加上小通仙，16支通仙等新品牌的銷(xiāo)售業(yè)有所下降，所以使不少五星客戶(hù)的銷(xiāo)售比重處于一個(gè)較不合理的位置，影響
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陜西省局、延安市局有關(guān)人員陪同調(diào)研。關(guān)于工廠(chǎng)后期恢復(fù)重建事宜，工作組指出：一是要穩(wěn)妥處置涉及到職工切身利益的事項(xiàng)，做好宣傳解釋，合理合法安置好職工
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、銷(xiāo)量進(jìn)度，提交一份《市場(chǎng)分析報(bào)告》，制定一項(xiàng)區(qū)域個(gè)性化工作措施，提出一條合理化工作建議。做到“細(xì)分客戶(hù)再出發(fā)，制定目標(biāo)再出發(fā)，調(diào)整
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扣款。
（五）加強(qiáng)秩序維護(hù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合理安排、科學(xué)調(diào)度日收購(gòu)量，確保收購(gòu)進(jìn)度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手要時(shí)刻關(guān)注收購(gòu)動(dòng)態(tài)，每天安排1名主
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，相互配合，同心同德、步調(diào)一致地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)而奮斗。
二是重視培訓(xùn)教育。各單位要制定合理的年度員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分崗位，有
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，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能
隨著知識(shí)更新速度的不斷加快，企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象也逐漸突出。唯有通過(guò)培訓(xùn)，才能進(jìn)一步充實(shí)員工的知識(shí)，培養(yǎng)
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歧視消費(fèi)者、不惡性競(jìng)爭(zhēng)。引導(dǎo)終端樹(shù)立正確的消費(fèi)者意識(shí)，滿(mǎn)足不同層面消費(fèi)需求，杜絕利益至上；把握卷煙合理流量、流向，規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序
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；而對(duì)于市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的品規(guī)，如“鉆石（硬玫瑰8mg）”、“七匹狼（鴻福）”等，應(yīng)合理調(diào)整貨源供應(yīng)策略
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，還是個(gè)未知數(shù)?！∫虼宋矣X(jué)得與同行為敵倒不如為伍，和諧相處，其中有很多益處。
主持人：幾位老板對(duì)于這個(gè)問(wèn)題給出了比較合理的解釋：也就是零售
