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，按照“三維五率”、市場價格、社會庫存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營銷機制，力爭建立一套評價指標(biāo)簡明、操作方法簡便、工作流程簡化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程
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建立業(yè)內(nèi)先進(jìn)的連鎖經(jīng)營模式，簡潔高效的管控體系，高水平的管理團隊，以最低的管理成本創(chuàng)造最大的效益。
實現(xiàn)知名的文化。通過打造“滿意”、“誠信”、“責(zé)任
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年均降雨量在1700毫米左右，主要集中在3月至6月，但時空分布不均。這就導(dǎo)致煙葉在生長期間常常遇到階段性干旱。福建煙草種植模式以煙稻輪作為主，因此
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;興建了烘烤工場和一批集群烤房，推行“委托代烤，來料加工，合理收費，綜合利用”商品化烘烤管理模式。這些專業(yè)化的烘烤方式促進(jìn)了煙葉質(zhì)量的提升
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程簡化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。要在準(zhǔn)確把握黃金葉品牌整體定位的基礎(chǔ)上，針對不同的市場、區(qū)域與客戶，實施不同的營銷策略
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民主管理體系框架；探索建立了決策參與、辦事公開、民主監(jiān)督、信息反饋和考核評價“五個運行機制”和“3+N”制度建設(shè)模式，得到了國家局、省局黨組和省總民主管理廠務(wù)公開
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園的建成是“卷煙上水平，重在高端突破”的重點體現(xiàn)；是特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)技術(shù)與卷煙特色工藝相結(jié)合的新模式；是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的新典范；是良好
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過去的單等級打葉、簡單混打逐步向跨地區(qū)集中加工、配方打葉發(fā)展。公司適應(yīng)加工技術(shù)發(fā)展要求，提出了以“分組投料”為主要特色的配方打葉工藝思路，完善“全選全配”服務(wù)模式
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，提升了品牌核心價值和市場競爭能力?！? 去年以來，以全面滿足市場需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成。“強化精品意識、建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實施精準(zhǔn)
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開展訂單供貨等相關(guān)工作，通過市場來促進(jìn)低焦油卷煙品牌的發(fā)展。另一方面要與工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)作，加強工商協(xié)作，與工業(yè)企業(yè)建立科學(xué)化的低焦油卷煙品牌培育運作模式
