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。如果將手機(jī)二維碼引入到整個(gè)促銷流程會(huì)節(jié)省了大量的人、財(cái)、物和時(shí)間成本，可以更加有效地提升了品牌形象，更為重要的是目標(biāo)人群的主動(dòng)參與。采用手機(jī)二維碼將會(huì)使得整個(gè)促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)人
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思想教育，提升員工思想覺悟，優(yōu)化辦事程序，規(guī)范工作流程，制定行為守則，推行內(nèi)管委派制，開展法律知識(shí)培訓(xùn)考試，
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、利有效制衡作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的治理過程，經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程比較熟悉，在識(shí)別、分析、測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制缺陷和有效性上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)人員可根據(jù)管理需求對(duì)卷煙
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市場(chǎng)經(jīng)理把一些培訓(xùn)資料讀一遍，負(fù)責(zé)宣傳的同志照二張照片，寫個(gè)宣傳稿件，一次客戶培訓(xùn)就結(jié)束了。捫心自問，這樣的流程式的培訓(xùn)，這樣
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意識(shí)不強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不實(shí)、客戶服務(wù)虛應(yīng)敷衍等作風(fēng)問題，強(qiáng)調(diào)營銷人員要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高標(biāo)準(zhǔn)、加快節(jié)奏，加強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性、積極性，對(duì)照工作流程
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并沒有按照工作法的流程去展開工作；對(duì)下達(dá)的網(wǎng)上訂貨指標(biāo)只是機(jī)械執(zhí)行，為追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)沒有配備電腦的客戶要求到網(wǎng)吧、親戚朋友或由營銷人員代貨，以
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平臺(tái)管理規(guī)范性。依據(jù)現(xiàn)有平臺(tái)模塊制定相應(yīng)管理規(guī)范，確保策劃及發(fā)布活動(dòng)在平臺(tái)有序開展，實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)效果，嚴(yán)格執(zhí)行平臺(tái)運(yùn)行流程。為了更好的規(guī)范寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)
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電腦和網(wǎng)絡(luò)配置等方面達(dá)標(biāo)，納入信息采集的零售客戶也能夠按照規(guī)定的流程正確操作信息采集設(shè)備，但是其中也有部分零售終端存在集中掃描的情況，信息采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率還有
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工作”相關(guān)制度開展辦事公開民主管理和“三項(xiàng)檢查”工作，定時(shí)在公開欄對(duì)公開事項(xiàng)予以公示，保證了干部職工的“四權(quán)”落實(shí)；對(duì)2013年發(fā)生的工程投資項(xiàng)目嚴(yán)格按照流程
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工作和零售客戶幫扶、零售客戶業(yè)績提升等工作緊密結(jié)合起來，建立工作流程，從工作開展、過程監(jiān)控、結(jié)果考核、激勵(lì)懲罰等方面綜合謀劃，持續(xù)發(fā)力，以達(dá)到預(yù)期
