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、法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和人際關(guān)系溝通技巧等方面的知識，僅僅依靠審計人員的自學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)提供一些機(jī)會，通過靈活多樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，
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，流程操作欠規(guī)范，使廉政風(fēng)險防控與工作業(yè)務(wù)融合不夠。在政策制度執(zhí)行上，雖然查找出廉政風(fēng)險點并制定了防控措施制度，但存在對制度的執(zhí)行力不到位
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;我們發(fā)現(xiàn)問題不可怕，把風(fēng)險控制在最低，將問題遏止在萌芽狀態(tài)，確保我們的客戶經(jīng)理隊伍，我們的業(yè)務(wù)流程，我們的服務(wù)行為不出問題才是
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整合的要求再次進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，針對新的科室建制和工作流程，對《績效管理手冊》進(jìn)行了修訂。不僅完善了對工作質(zhì)量的考核，而且還將“三標(biāo)一體”的內(nèi)容與績效評價
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?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。“細(xì)節(jié)決定成敗”，一切管理都無小事。整個流程整個團(tuán)隊的各個環(huán)節(jié)每個人員，
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，深入推進(jìn)品類劃分、品牌評價等工作，針對品牌的不同階段制定出不同培育措施。同時，加強(qiáng)市場監(jiān)管，、過程監(jiān)督，規(guī)范流程操作，
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，剛?cè)嵯酀?jì)”的執(zhí)法理念，嚴(yán)格辦案程序，優(yōu)化監(jiān)管流程，加大辦證力度，加強(qiáng)真假煙鑒別和質(zhì)量監(jiān)督，開展市場整治專項行動
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走樣就是不簡單?！毙∈氯菀鬃?#xff0c;天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術(shù)創(chuàng)新、小的管理創(chuàng)新、小的流程改造，哪怕是一個小的定置管理都必定是大創(chuàng)造、大發(fā)明、成大
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?！? 一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎(chǔ)上，針對不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
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，對有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員代替客戶訂購卷煙、內(nèi)外勾結(jié)倒賣卷煙等違規(guī)、違法情形的，啟動異常情況調(diào)查工作流程，對涉嫌違規(guī)、違法的人員移交紀(jì)檢
