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;逐步建立績效評估和考核制度。
加強執(zhí)紀辦案，進一步發(fā)揮查辦腐敗案件的震懾作用。近年來，系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)案情況在向多領(lǐng)域擴展，從常規(guī)的煙葉收購、工程建設(shè)向物資
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）領(lǐng)導分任各區(qū)域組長，實行分區(qū)負責制，具體負責各區(qū)域活動的組織實施、監(jiān)督考核工作。
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；專賣、卷煙兩部門一季度獎金與工效進行掛鉤考核。各專賣管理管理所（稽查中隊）緊密配合公安、工商等部門，嚴格按照專項行動通知要求，按照
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科學策劃、精準營銷，建立健全對上游的品牌評價機制和對下游的品牌培育考核機制，努力推進“712”工業(yè)布局和“2+5+5”品牌布局的形成。
四是培育精英營銷
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;強化服務(wù)，著力抓好“三個突出”，切實加強服務(wù)品牌建設(shè)，全力打造“七彩服務(wù)”品牌；五是要嚴格考核，力保企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)
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“12313”舉報電話宣傳力度、盯緊大（要）案不放松、籌備好專賣管理領(lǐng)導小組會議。三是做好人事考核工作。穩(wěn)步落實部門主要負責人述職述廉、員工績效評估及離退休老干部座談會
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場所、中轉(zhuǎn)倉庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場管理
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平；四是立足全年，抓好當前，為“十二五”期間煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展開好頭、起好步、奠好基。
會上，市煙草發(fā)展領(lǐng)導小組表彰了2010年烤煙生產(chǎn)目標考核先進單位進并與
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服務(wù)隊伍。
5.強化專銷結(jié)合，提升市場凈化率。逐步出臺《客戶經(jīng)理和專管員雙向考核辦法》，按時召開專銷例會，加強專銷人員市場信息溝通和交流，
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與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。同時，要完善痕跡資料管理；七是要對各項活動開展情況加強檢查，并嚴格考核。
