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有參考，考核評比有依據(jù)，工作做了沒做大家才會心中一面鏡子。
三是要與擴(kuò)大公開面相結(jié)合，突出參與性?，F(xiàn)在公開承諾在我們企業(yè)中往往是領(lǐng)導(dǎo)干部和部門崗位以及黨員
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增效和農(nóng)民增收。嚴(yán)格種植面積、煙葉收購量責(zé)任考核，建立責(zé)任追究制、獎懲制。全面推行專業(yè)化育苗，實行育苗委托制、下鄉(xiāng)人員包村負(fù)責(zé)制、物資管理責(zé)任制等制度，加強(qiáng)以
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，樹立特色為魂、生態(tài)為本、品質(zhì)為先理念，破解難題，著力推動南澗煙葉生產(chǎn)再上新水平；六要嚴(yán)格績效考核，在注重結(jié)果的同時，
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;堅持資產(chǎn)管理與對標(biāo)管理相結(jié)合，提高國有資產(chǎn)管理水平；要加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立健全考核評價機(jī)制，激發(fā)財務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性
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設(shè)立辦公室，制定考核方案和工作措施，扎實推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；實行掛鉤聯(lián)系制度，局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)
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完善體系文件，提高文件質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高文件執(zhí)行率。進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代管理意識，完善日常監(jiān)督考核機(jī)制，努力營造按文件
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）成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確工作職責(zé)，同時將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動全面納入2011年度工作目標(biāo)總體規(guī)劃來規(guī)劃和考核
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進(jìn)行考核，及時進(jìn)行總結(jié)、講評和通報，確保這項工作取得實效。
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資產(chǎn)管理與對標(biāo)管理相結(jié)合，提高國有資產(chǎn)管理水平；要加強(qiáng)行業(yè)財務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立健全考核評價機(jī)制，激發(fā)財務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性
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”、“461”品牌戰(zhàn)略發(fā)展新形勢下，2010年以來，紅塔集團(tuán)能夠緊緊圍繞行業(yè)要求，不斷深化三標(biāo)體系建設(shè)，通過績效考核，實施過程監(jiān)控
