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便可以完成的，必須需要大量的從總部到運營層面的人員的積極參與才能成功，煙草企業(yè)必須面對突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)，時刻不能忘記煙草行業(yè)畢竟是一個特殊的行業(yè)
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里小馬就購買了兩包進(jìn)行嘗試，在與“紅金龍（楚風(fēng)）”第一天見面和接觸的過程中小馬很有感慨：“我是一個短途司機，成天面對的就是熟悉得不能
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，不能束之高閣，要使內(nèi)管工作有章可循，有據(jù)可依。在“規(guī)范”的引領(lǐng)下，營銷管理部門要突出重點，抓好卷煙貨源分配、入戶銷售情況的監(jiān)管
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，不能種影響煙葉生產(chǎn)的其他作物；保護(hù)區(qū)內(nèi)杜絕開辦有礙煙葉生產(chǎn)的污染企業(yè)；要進(jìn)行污染源排查，實施污染減排工程。耕作制度安排要以提高煙葉質(zhì)量為前提
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和減輕多種病蟲害，提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、增加效益。一般1—2年輪作谷類作物，不能與茄科或葫蘆科作物（如蕃茄、辣椒、瓜類等）輪作。四要相對集中連片。集中
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;以均衡銷售為重點，在卷煙投放上不能出現(xiàn)時有時無、忽快忽慢、時緊時松的現(xiàn)象。在當(dāng)前情況下，節(jié)奏快一點是必要的，但也要防止脫離市場實際、急功近利的行為
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。這就決定了地市級煙草公司所秉持的營銷理念不能仍然是被動的“察其所需，供其所求”。
為切實貫徹?zé)煵莨菊?#xff0c;建立高效順暢的銷售渠道，克服所謂的零售商戶經(jīng)營
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，不管他們抱著什么樣的心理來，我們就要本著來者都是客的心理，認(rèn)真地接待好每一位。
不能對那些手里拿著商品的顧客笑臉相迎，對那些詢?nèi)龁査牡念櫩屠溲韵鄬?/div>
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父母面前低聲說：“爸媽，對不起，今年又
不能在家過年了，我又要趕回單位了，望兩老過年快樂，保重身體?！蓖鴥鹤悠蚯笤?/div>
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的規(guī)模，“白沙”品牌年銷量就已經(jīng)能夠躋身全球煙草行業(yè)品牌年銷量排名前五強的行列。不過，這種拋開品牌結(jié)構(gòu)偏低這個話題不提，并不能讓人真正信服“白沙”品牌已經(jīng)具備
