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;但每次電話回復(fù)都是“已按程序報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)批示。”
“當(dāng)時(shí)我們也希望盡快一步到位，專家們就建言獻(xiàn)策，說(shuō)這么大的事，應(yīng)該請(qǐng)控?zé)焻f(xié)會(huì)聯(lián)合專家聯(lián)名給
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了解哪些地方做的不夠到位，需要去改進(jìn)，不斷提升培育效果。
終端造勢(shì)：（2012年4月10日-6月31日）
主題陳列
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和阻礙，我不再去尋找各式各樣的理由和借口去推脫，而是積極的想辦法去改變，努力尋找解決問(wèn)題的辦法。勇于承擔(dān)，執(zhí)行到位，圓滿的去完成工作
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，便于煙農(nóng)監(jiān)督不適用煙葉補(bǔ)償款的兌現(xiàn)。對(duì)于檢查和監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的煙農(nóng)應(yīng)開(kāi)具不合格報(bào)告，不合格報(bào)告應(yīng)包括不合格的照片、記錄，產(chǎn)生原因
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，為客戶提出合理化的建議，并以書(shū)面形式送達(dá)到位。為什么要以書(shū)面形式呢？首先是這類客戶比較忙，很少有空閑時(shí)間靜下來(lái)陪你聊天；其次是這類客戶有的
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導(dǎo)向型基地單元，做到了品牌、基地、人員“三落實(shí)”和技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核“四到位”，促進(jìn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)模化開(kāi)發(fā)與工業(yè)利用。
從“老黃牛”到“大鐵?！???? 生產(chǎn)
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，形成了“種植在戶、服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織形式，進(jìn)一步提升了規(guī)?；N植水平。合作社將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一操作，確保了先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的落實(shí)到位
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親自抓、分管副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到位，層層落實(shí)。同時(shí)，制定了實(shí)施計(jì)劃、工作方案，并采用PDCA（P-
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，使防控不能落到實(shí)質(zhì)，而流于形式。
2、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查不到位。對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作重視程度不夠，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作時(shí)緊時(shí)松，工作制度不夠健全。在
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、混青等不良現(xiàn)象。個(gè)別煙站負(fù)責(zé)人、驗(yàn)級(jí)員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、思想認(rèn)識(shí)不到位，也是煙葉等級(jí)合格率不高的重要原因。幾年來(lái)平均合格率都在70%左右；二是混級(jí)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。部分煙葉
