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后，他沒有像大家想的一樣在老家頤養(yǎng)天年。一位75歲高齡的老人毅然開始了新的創(chuàng)業(yè)征程，再次譜寫出他人生的又一曲壯歌。褚時健帶著同樣年邁的妻子承包了一片2400畝的荒山
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，他就賣掉了公司十個停車位。一個星期后，遲到的現(xiàn)象再也沒發(fā)生。因為大家每天都怕沒有停車位而早早來上班。
這則故事啟發(fā)我們，在做基礎(chǔ)管理工作時，
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年”活動的責(zé)任感；注重從調(diào)動職工積極主動性、保持良好精神狀態(tài)入手，準確把握全行業(yè)改革發(fā)展大局，讓大家從思想和行動上進一步認識到：只要工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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子，積極樂觀享受生活之美，還給社會和公眾一個積極向上的正面形象，激發(fā)社會和公眾正能量，集聚為煙草的美好明天而努力拼搏的美好畫卷——大家共分享！
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，有針對性地開展市場監(jiān)管工作。對提供有價值的假煙案件信息，并查處假煙案件的“三員”進行表彰獎勵和通報，激發(fā)大家反饋信息的積極性和主動性，從而激勵煙草員工反饋
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的一些觀點與實際工作還有很大的出入，只是從筆者所了解的角度，希望能給大家提供一種思路。另外，在這種方式下，需要重點關(guān)注的還是煙葉成熟度的問題
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，他們當(dāng)場把10條煙都打開，發(fā)現(xiàn)10條煙里有4條裝著紅梅煙。“當(dāng)時我老板也在現(xiàn)場，大家都好尷尬，這煙是我買的，我感覺自己跳到黃河都洗不清
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、高效、便捷、安全的運行，這些都需要制度的支撐和大家在實踐中的不斷探索。如何構(gòu)建全方位、多層次的立體涉煙情報網(wǎng)絡(luò)，使市場監(jiān)管由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，是我們
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。如果不俯下身子以甘當(dāng)小學(xué)生的態(tài)度，去和他們面對面的誠心交流，你怎么也不會意識到：其實，和他們一樣，我們大家都一直沐浴在快樂的陽光
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重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養(yǎng)”建立起來了，7S就會由外部力量強制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在
