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客戶的營銷服務(wù)工作，以“標(biāo)準(zhǔn)店卷煙陳列辦法”為參照，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)店和功能店卷煙陳列模式，并加強(qiáng)指導(dǎo)和維護(hù)，突出主題陳列和生動化陳列，以
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，引領(lǐng)新的消費需求，將“看不見”的科技轉(zhuǎn)化為“看得見”的體驗，“黃鶴樓”正循著一條類似的模式前行，力求在煙草形態(tài)多樣化、煙草風(fēng)味差異化等領(lǐng)域取得新突破
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刑事執(zhí)法相銜接配合的工作機(jī)制，以形成行政處罰與刑事處罰“兩條途徑、并行運作”的打擊涉煙違法犯罪模式。筆者從所在地市級局近年來的打假成果來看，2008、2009、2011年
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一總結(jié)、市級公司每月一次例會”的模式，分析總結(jié)“駐店助銷”情況以及客戶經(jīng)理自身存在的問題，以便有針對性地開展培訓(xùn)，幫助客戶經(jīng)理深入學(xué)習(xí)品牌文化、心理學(xué)等知識
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？
幸福指的是人的一種意識形態(tài)，它沒有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)的答案，它因人而異、因事而異、因時而異，只可意會不可言傳。
小時候，能按時
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管理體系。浙江省局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定全省許可證管理工作的創(chuàng)新模式，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建“合法合理、公開公正、進(jìn)退有序、便捷高效”的行政許可體系：一要堅持“合法合理”，打牢
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轉(zhuǎn)變。積極倡導(dǎo)改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)用語，抓好公示承諾服務(wù)，全局上下工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)線、與基層煙草站、與
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及抓捕工作時有的放矢、一擊必中。
打假破網(wǎng)工作不能局限于一城一地，作為新時期的專賣稽查人員，要及時掌握最新的涉煙犯罪形勢，并積極研討適合該形勢的監(jiān)管模式
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“3變2”，以品牌為核心，涵涉體制、市場、原料、技術(shù)、管理等多方面的改革，最終構(gòu)建起云南卷煙工業(yè)“一公司兩集團(tuán)”的全新治理模式。
這對于促進(jìn)以知名品牌為主
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，“網(wǎng)上（電話）訂貨，電子結(jié)算，網(wǎng)上配貨，現(xiàn)代物流”的業(yè)務(wù)模式為客戶提供一條龍服務(wù)。全市網(wǎng)上訂貨率達(dá)94.1%；
