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力保障。
五、加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
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，層層落實(shí)育苗、保苗責(zé)任。認(rèn)真研究雪凝天氣科學(xué)培育壯苗的措施，確保在最佳育苗時(shí)間完成育苗工作。將一季度的績(jī)效工資與培育壯苗掛鉤考核，確保90%的壯苗移栽，并
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科技支撐，注重等級(jí)質(zhì)量。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化督查考核。
縣委書記黃兆坤作了重要講話，
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實(shí)施“135”工作法的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)制定、流程梳理、考核評(píng)價(jià)、宏觀決策分析等應(yīng)遵循“自上而下”的工作方式，這有利于保障“135”工作法的一致性和前瞻性。而信息收集、客戶服務(wù)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等工作則應(yīng)
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，能夠防止權(quán)力濫用問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)行行政執(zhí)法全過(guò)程記錄，確定執(zhí)法人員的工作職責(zé)、權(quán)利義務(wù)和工作要求，明確責(zé)任主體，將記錄完成情況作為工作人員執(zhí)法質(zhì)量考核指標(biāo)
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現(xiàn)代終端的驗(yàn)收檢查等工作，都是基于省局、市局的各項(xiàng)考核指標(biāo)開(kāi)展的，沒(méi)有真正落到對(duì)現(xiàn)代終端的發(fā)展上，現(xiàn)代終端建設(shè)工作逐漸流于考核。對(duì)各現(xiàn)代終端沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃
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堅(jiān)持“實(shí)用而有用”的原則，建立健全、完善的統(tǒng)計(jì)制度和考核辦法，確立煙草企業(yè)管理體制統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)行方式、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和計(jì)算方法，并根據(jù)各項(xiàng)制度和職責(zé)要求，
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；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程考核，確保服務(wù)到位、技術(shù)落實(shí)到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年安康市局（公司）煙葉技術(shù)隊(duì)伍參加省級(jí)以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)6期共計(jì)130多人
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和經(jīng)營(yíng)模式采取不同組織模式。三是多級(jí)聯(lián)動(dòng)，規(guī)范管理。制定采烤一體化規(guī)范作業(yè)規(guī)程，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，技術(shù)上實(shí)行“烘烤總監(jiān)—總管—主管—專職員—烘烤師”四級(jí)考核
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，建立專業(yè)化服務(wù)體系，并根據(jù)自然條件和經(jīng)營(yíng)模式采取不同組織模式。三是多級(jí)聯(lián)動(dòng)，規(guī)范管理。制定采烤一體化規(guī)范作業(yè)規(guī)程，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
