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、精細工作標準，加強績效溝通和反饋，按照績效管理PDCA四個步驟開展工作。要注重結(jié)果考核和過程控制的平衡，不搞形式，不走過場，科學
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、“千分制考核”加分等獎勵措施，嚴格獎懲兌現(xiàn)機制，切實讓廣大農(nóng)村干部從思想上高度重視，行動貫徹落實。
截止目前，已分別完成1200畝黃煙、1100
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，完善目標考核評價體系，加大績效考評力度，促進企業(yè)運行效率提高，確保各項對標指標在行業(yè)商業(yè)戰(zhàn)線保持領(lǐng)先水平。
繼續(xù)深化基層創(chuàng)優(yōu)工作
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處、煙葉處“班組建設工作聯(lián)合檢查小組”，依據(jù)廠《班組建設達標考核細則》評分標準，著重從基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、政治思想工作、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設備管理等幾個方面，
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，建立符合藍山實際的卷煙現(xiàn)代營銷理念的相關(guān)制度和流程，嚴格監(jiān)督檢查，對實施情況進行考核，提高網(wǎng)建工作軟實力，促進一線營銷人員
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”專項制度匯編》。同時，制訂《“兩項工作”考核細則》，進一步明確了工作職責。
四是搭建平臺，全員參與。在信息化建設上，酒泉市局（
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的關(guān)鍵時期，一律實行“5+2”工作制，通過嚴格管理考核，落實“工作日志”制度，加強自我督導反省，強化工作作風，提升
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只能通過調(diào)控和考核等多項舉措來刺激蘇煙的增長。隨著蘇煙被江蘇省政府指定為招待用煙，蘇煙本身也憑借柔和醇厚的吸食風格逐漸受到消費者的認可和追捧，到2002年就突破了萬箱大關(guān)
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考核”加分等獎勵措施，嚴格獎懲兌現(xiàn)機制，切實讓廣大農(nóng)村干部從思想上高度重視，行動貫徹落實。
截止目前，已分別完成1200畝黃煙、1100畝
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。四是加強服務協(xié)調(diào)。切實加強協(xié)調(diào)配合，明確政府、煙草“兩條線”責任目標，實行市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、組、煙農(nóng)“五級”目標考核，
