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煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體 打造出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色低碳發(fā)展新樣本"這邊收的是煙葉，那邊收的是牧草。整個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體就像一座大型工廠，有著很多不同的產(chǎn)品線和生產(chǎn)線，但每條線
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廠，有著不同的產(chǎn)品線和生產(chǎn)線，但是秩序井然。”洛陽(yáng)市煙草專賣局（公司）駐高村煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體負(fù)責(zé)人李豪對(duì)記者說(shuō)。高村煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體內(nèi)，煙薯間輪作
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發(fā)表，《不同烤煙品種美拉德反應(yīng)產(chǎn)物的差異及與煙葉品質(zhì)的關(guān)系》曾榮獲河南省煙草學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng);先后榮獲兩項(xiàng)市級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)，一項(xiàng)縣級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)，榮獲
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;相互間做偽證、串供。6.1.3第一時(shí)間同時(shí)在不同的詢問(wèn)室進(jìn)行詢問(wèn)防止串供。為了防止兩人串供，在第一時(shí)間對(duì)駕駛員和認(rèn)領(lǐng)人進(jìn)行分開(kāi)詢問(wèn)，出現(xiàn)矛盾點(diǎn)進(jìn)行深入追問(wèn)，
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加工等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域牽扯到很多事情，經(jīng)常會(huì)忽視某些事情，從而影響到公司的發(fā)展。其次，通過(guò)比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照
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，也有一些零售戶搞得風(fēng)生水起，經(jīng)營(yíng)得紅紅火火?？v觀這些零售經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀差別，究其原因主要在經(jīng)營(yíng)者自身態(tài)度差異，理念不同，手段有別。所以說(shuō)零售
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緊密，缺乏對(duì)干部職工思想政治工作的深入交流與討論。在面對(duì)重大工作任務(wù)時(shí)，有時(shí)會(huì)對(duì)問(wèn)題的看法有所不同，會(huì)對(duì)煙草企業(yè)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，從而影響煙草
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圖，對(duì)轄區(qū)零售戶以數(shù)據(jù)畫(huà)像、制定不同檢查策略，整合政府部門(mén)信用監(jiān)管信息，推動(dòng)以“數(shù)”治蜀。涉案物品如何規(guī)范、高效管理，是困擾基層專賣工作的難題。江蘇省局研發(fā)
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責(zé)任的不同，法人依法承擔(dān)的是有限責(zé)任；而其他組織，對(duì)投資人、合伙人承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任或無(wú)限連帶責(zé)任。五、當(dāng)事人注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等法定主體資格證照的責(zé)任主體認(rèn)定及變更
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;突出不同層級(jí)專賣內(nèi)管培訓(xùn)重點(diǎn)的適應(yīng)性，全力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)明確、內(nèi)容精準(zhǔn)、效果明顯的目標(biāo)。（五）持之以恒提升內(nèi)管部門(mén)質(zhì)量管理水平。一要發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用
