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1煙農(nóng)專業(yè)合作社在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的作用
1.1提高煙葉種植的機(jī)械化，節(jié)約勞動(dòng)力，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)傳統(tǒng)的種煙模式用工量較大，
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，縮短辦案時(shí)間和周期，節(jié)約了當(dāng)事人時(shí)間，也是便民服務(wù)的體現(xiàn)。并且，統(tǒng)一規(guī)范受委托單位的工作流程和模式，對(duì)任何委托單位以同等的標(biāo)尺來
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;消費(fèi)者大有抱怨。掌握了這些信息后，我結(jié)合實(shí)際積極制定了一系列的應(yīng)對(duì)措施。
比如，針對(duì)營(yíng)業(yè)時(shí)間問題，我積極改變以往“早7點(diǎn)開門、晚12點(diǎn)關(guān)門”的營(yíng)業(yè)模式
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的分配制度的公平性，公正性和公開性方面，城步縣分公司客戶認(rèn)可度不高，是以比較滿意居多。在當(dāng)前嚴(yán)格按“客戶級(jí)別組織貨源”的銷售模式下，由于客戶經(jīng)理對(duì)當(dāng)前
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三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留，
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，大力建設(shè)零售終端網(wǎng)絡(luò)啊。據(jù)了解，目前白酒行業(yè)銷售渠道主要是以團(tuán)購(gòu)、餐飲、商超等傳統(tǒng)銷售模式為主，其中團(tuán)購(gòu)渠道在近十年中一直是高端白酒的主要銷售渠道。以茅臺(tái)酒為例
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往往是先根據(jù)上級(jí)指示要求執(zhí)行相關(guān)工作，形成固定模式后，再對(duì)相關(guān)體系文件進(jìn)行修改。也就是說，不是用體系文件指導(dǎo)工作，而是工作實(shí)施后反過來修改體系
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實(shí)際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對(duì)省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績(jī)效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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業(yè)務(wù)，探索并成功實(shí)現(xiàn)了一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運(yùn)營(yíng)與管理的創(chuàng)新模式。在物流信息系統(tǒng)集成和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的有效
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，面朝黃土背朝天”傳統(tǒng)種煙模式……曲靖煙草公司羅平分公司在全國(guó)煙草領(lǐng)域“爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先、創(chuàng)新創(chuàng)造”“敢叫日煙換新天”——全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、農(nóng)機(jī)覆蓋工程、合作組織建設(shè)工程、專業(yè)服務(wù)普及工程、信息集成
