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，深入推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)的融合。比如在現(xiàn)代流通領(lǐng)域，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)施創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動型的卷煙營銷新模式；杭州網(wǎng)建會借助智能終端
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的執(zhí)法模式，將城管、街道、交通、工信、旅游等各行業(yè)管理部門納入控?zé)煿ぷ鞯男麄鹘逃?、日常監(jiān)督管理之中。該辦法將海濱浴場、沙灘納入禁止吸煙室外場所（區(qū)域）
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局（公司）順“市”而為，打破供貨周期、訪銷線路，執(zhí)行滾動供應(yīng)模式，全力保障市場供應(yīng)……
疏通堵點(diǎn)、補(bǔ)上斷點(diǎn)，貨源
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）順“市”而為，打破供貨周期、訪銷線路，執(zhí)行滾動供應(yīng)模式，全力保障市場供應(yīng)……
疏通堵點(diǎn)、補(bǔ)上斷點(diǎn)，貨源組織投放、客戶訪銷
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的作用外，還同時(shí)發(fā)揮著完成宣傳信息調(diào)研工作任務(wù)主力軍的作用，有的至今沒能完成向“精英分子”“后進(jìn)分子”占比“兩頭小”、大多數(shù)干部職工貢獻(xiàn)度占比“中間大”的“橄欖球”穩(wěn)定模式
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）采取“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”的模式，對購銷協(xié)議和調(diào)入計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動簽訂購銷合同，采取
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大數(shù)據(jù)手段，打破簡單機(jī)械的按類別供貨模式，開展分區(qū)分層標(biāo)簽供貨，把適銷貨源投放到真正有需求、能動銷的零售客戶手中，確保卷煙供應(yīng)“進(jìn)得到、走得動
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堡的肉牛、灘羊等農(nóng)畜養(yǎng)殖優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)入手，投資1500多萬元建成“中煙飛地肉牛養(yǎng)殖園區(qū)”。通過“政府提供場地、中煙提供資金、銀行提供貸款、企業(yè)托管養(yǎng)殖、農(nóng)戶按季分紅”的運(yùn)作模式，
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安全管理機(jī)制。
1.創(chuàng)新安全檢查模式。為提高安全工作效率和針對性，依托安全檢查手機(jī)端，安全管理部門針對安全管理短板和需要掌握的數(shù)據(jù)信息，預(yù)先設(shè)置點(diǎn)檢項(xiàng)內(nèi)
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，從燈火闌珊到晨曦微露……參戰(zhàn)以來，先鋒突擊隊(duì)分批上陣、晝夜不停、連續(xù)奮戰(zhàn)，開啟“24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”戰(zhàn)時(shí)模式，堅(jiān)決發(fā)揮先鋒作用、打贏物流分揀戰(zhàn)“疫
