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體系和管理辦法。為強(qiáng)化車間對班組的管理力度，要求各車間每月都要對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，
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，這樣當(dāng)然就會(huì)導(dǎo)致客戶后臺扣款無法成功。
解決辦法：1.加大對銀行后臺扣款時(shí)間改變的宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶改變習(xí)慣，盡量培養(yǎng)客戶養(yǎng)成當(dāng)日訂煙當(dāng)日
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迎來新的銷售高峰，州局（公司）制定了元旦期間卷煙銷售工作方案，加大市場預(yù)測力度，對各區(qū)域、各卷煙品牌全年卷煙銷售情況進(jìn)行了深刻分析
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要體現(xiàn)“和諧共贏”原則。要通過加大對弱勢工業(yè)扶持力度，促進(jìn)各工業(yè)在廣西市場共同發(fā)展，化解商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“品牌均衡發(fā)展、工商和諧共贏”的良好格局。
梳理
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物聯(lián)網(wǎng)。三是項(xiàng)目引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)新。，是一次次有益的探索。要進(jìn)一步加大創(chuàng)新的力度，加快創(chuàng)新的節(jié)奏，提升創(chuàng)新的水平，鞏固創(chuàng)新的成果。通過
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深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確目標(biāo)市場定位，加大市場宣傳力度，提高消費(fèi)者的認(rèn)知度。利用元旦、春節(jié)銷售旺季，提升終端產(chǎn)品動(dòng)銷率，著力
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年煙葉工作總體要求是“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”，嚴(yán)格計(jì)劃管理，加大優(yōu)化力度，加快煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，把提高煙葉質(zhì)量
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全程參與監(jiān)控?zé)熑~質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化了原料保障上水平的力度。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了原料基地建設(shè)從源頭做起，創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)工作新突破。不斷加強(qiáng)原料基礎(chǔ)工作，持續(xù)
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的十八大精神、黨的路線方針政策、社會(huì)主義核心價(jià)值體系以及國家局、省公司和企業(yè)發(fā)展的重大決策、重要部署等文獻(xiàn)、文件，注重學(xué)習(xí)的力度和深度。三是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，圍繞推進(jìn)職工素質(zhì)
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實(shí)際，真正實(shí)現(xiàn)思想上有高度、認(rèn)識上有深度、思路上有廣度、工作上有力度；敏行就是要明白了道理，找到了方向，就要迅速的付諸行動(dòng)，反應(yīng)快
