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，還存在一些不容忽視的問題。比如思想觀念與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的境界要求相比還有差距，工作模式與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求相比還有差距，隊(duì)伍建設(shè)與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)
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，其管理體制、發(fā)展機(jī)制與運(yùn)行模式都與其他行業(yè)有著顯明的區(qū)別，人員使用、隊(duì)伍管理以及組織建設(shè)等呈現(xiàn)出較為單一線性化的發(fā)展態(tài)勢。受到這些因素的制約與影響，就使得煙草
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贛州上猶縣局（分公司）嚴(yán)格按照市局、地方黨委政府關(guān)于疫情防控工作的有關(guān)要求，高度重視，迅速調(diào)整優(yōu)化工作模式，確保復(fù)工復(fù)
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;居家訪市場；人員零接觸，信息全掌控”的高效和便捷?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的深度運(yùn)用帶來思維模式的轉(zhuǎn)換，我們對信息時代的數(shù)據(jù)運(yùn)用有了更多思考。隨著5G技術(shù)的普及
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;協(xié)助做好卷煙裝車工作。自成立以來，該廠黨團(tuán)突擊隊(duì)先后多次協(xié)助完成川渝煙草“商業(yè)自提”模式下的卷煙裝車工作，成為恩施卷煙廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)調(diào)工作中的先鋒隊(duì)。
疫情防控要求高
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;其他部門采用居家網(wǎng)上辦公、輪值辦公等方式，盡量精簡人員配置；復(fù)工人員上崗前提交健康承諾，對進(jìn)廠員工實(shí)施嚴(yán)格體征監(jiān)測；調(diào)整生產(chǎn)作息時間和供餐模式
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;針對不同情況分類指導(dǎo)、分類施策。
物流配送方面，全面推行無接觸送貨模式，采取拍照簽收方式，加強(qiáng)營銷、物流、專賣三線信息互聯(lián)共享，靈活配置
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模式，堅決防止“大水漫灌”式摸排走訪，依托前期分析研判，采取“數(shù)據(jù)+重點(diǎn)”靈活市場監(jiān)管，以“點(diǎn)穴”式檢查精準(zhǔn)高效查獲多起涉煙違法
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堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的總要求，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式優(yōu)勢，行動快、措施實(shí)、力度大，在探索中爬坡過坎，于創(chuàng)新
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;要以系統(tǒng)思維解決當(dāng)前復(fù)雜難題?！眳呛樘镩_門見山，提出解決問題的思路。他認(rèn)為，“戰(zhàn)時”狀態(tài)下，要打破過去的“單核”模式，建立一個適應(yīng)疫情防控
