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、智慧化打擊“六化”為架構(gòu)的涉煙打假打私核心框架，進(jìn)一步提升涉煙打假打私工作的專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化和實(shí)戰(zhàn)化水平。以業(yè)務(wù)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，錦州市局將業(yè)務(wù)考核指標(biāo)劃分為信息分析、信息研判
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;均成立了降本增效專(zhuān)班，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)閉環(huán)運(yùn)行。為充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，達(dá)州市局（公司）物流中心構(gòu)建多維度績(jī)效考核體系，將送貨
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，納入干部職工年度培訓(xùn)考核，通過(guò)案例分析、在線(xiàn)測(cè)試等形式，將被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)掌握，形成“人人學(xué)安全、懂安全、守安全”的良好氛圍。二、以技術(shù)防護(hù)為核心
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空燃、自來(lái)水空流，加強(qiáng)能源指標(biāo)考核，從低碳視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)核算，修訂配送車(chē)輛油耗定額標(biāo)準(zhǔn)等舉措，逐步形成全員節(jié)約意識(shí)和低碳思維。推動(dòng)設(shè)備耗能精準(zhǔn)化
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崗位職責(zé)和操作流程。同時(shí)，構(gòu)建起以安全、效率、質(zhì)量為核心的分揀班組績(jī)效考核體系。將設(shè)備故障率、分揀差錯(cuò)率、訂單完成時(shí)效、安全生產(chǎn)表現(xiàn)直接與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。通過(guò)建立公開(kāi)、公平、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制
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和職責(zé)任務(wù)，并納入“平安山東”建設(shè)考核體系；連續(xù)多年將煙草打私工作納入全省反走私綜合治理體系，列入年度工作要點(diǎn)，列為每年“國(guó)門(mén)利劍”聯(lián)合行動(dòng)的打擊
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行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“四要”作風(fēng)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，查不足，找差距，以嚴(yán)格績(jī)效考核為抓手，把務(wù)實(shí)裝在心里，
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通報(bào)，納入技術(shù)人員個(gè)人績(jī)效考核。與此同時(shí)，他還能及時(shí)將廠(chǎng)部和車(chē)間的設(shè)備管理信息及要求傳達(dá)到各機(jī)型相關(guān)技術(shù)人員，并持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和驗(yàn)證執(zhí)行效果，將
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;但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，仍然存在制度執(zhí)行不力的問(wèn)題。一些單位在制度執(zhí)行過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。例如，在執(zhí)法過(guò)程中，
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;納入專(zhuān)項(xiàng)考核評(píng)價(jià)，并將其與自查自糾、問(wèn)題凈整改相結(jié)合。通過(guò)重點(diǎn)工作清單等對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)和工作進(jìn)行日常跟蹤，每個(gè)季度召開(kāi)條線(xiàn)運(yùn)行會(huì)，對(duì)指標(biāo)運(yùn)行、工作落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)
