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質(zhì)量，卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作也不例外。卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作充滿(mǎn)未知和不確定性，每個(gè)零售客戶(hù)都有不同的背景性格和處世方法，只有具備良好的心理素質(zhì)，才能夠面對(duì)挫折不氣
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，而當(dāng)前煙區(qū)仍然是以農(nóng)戶(hù)為單位進(jìn)行生產(chǎn)，煙農(nóng)文化程度普遍較低，技術(shù)水平參差不齊，加之新老種煙戶(hù)的更替，土壤氣候的不同和變化，
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;兩者相差了22元。“兩款配方是一樣的，只是產(chǎn)品包裝略有不同?！? 老煙斗：再漲也會(huì)買(mǎi)，消費(fèi)者非常愿意為質(zhì)量安全買(mǎi)單。再說(shuō)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，我
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，實(shí)際使用因狀況而異）。至于電瓶的壽命，如果使用科學(xué)，即便每天使用也至少能用4年。
在昆明卷煙廠車(chē)間，不同型號(hào)的豐田叉車(chē)來(lái)回穿梭于各個(gè)
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，突出不同的功能，對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分和區(qū)隔，比如寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷，霸王集團(tuán)旗下的霸王和追風(fēng)等，在自創(chuàng)新品牌的模式下，企業(yè)
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超過(guò)了家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)韧赓Y對(duì)手。
與家樂(lè)福等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入中國(guó)后首先在一線城市擴(kuò)張不同，大潤(rùn)發(fā)在華采取的是“農(nóng)村包圍城市”的策略，首先在二、三線城市進(jìn)行布點(diǎn),再向一線城市
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;增強(qiáng)反腐敗的信心，同時(shí)，結(jié)合各自工作實(shí)際，通過(guò)不同媒體和載體，大力宣傳反腐倡廉的各項(xiàng)方針政策以及本單位貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的新舉措和在反腐敗
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諸多計(jì)劃性的限制。實(shí)際上，任何企業(yè)提供的“物”都是產(chǎn)品和服務(wù)的組合，不同的在于“物”所包含的服務(wù)成分的多少。以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的定位是卷煙
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了國(guó)內(nèi)不光彩的“搶鹽風(fēng)波”。期間，筆者接到了很多類(lèi)似以上的電話(huà)。是鄉(xiāng)下農(nóng)村打來(lái)的，我倒可以理解，畢竟他們所處的環(huán)境不同、受到的教育低、見(jiàn)到的世面少、社會(huì)的層面淺
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全局，善于觀察，勤于深入到市場(chǎng)一線、一線客戶(hù)中去，爭(zhēng)取零售客戶(hù)支持，從不同側(cè)面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用逆向思維考慮問(wèn)題，以發(fā)展眼光
