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監(jiān)控、維護(hù)、維修、保養(yǎng)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，提高設(shè)備管理水平，打造核心保障力。四是以班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、規(guī)范行為，考評(píng)考核為依托，提升員工
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，加強(qiáng)了對(duì)煙技員和鄉(xiāng)村干部以及煙農(nóng)煙葉知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)管煙干部和煙技員的考核，培養(yǎng)了一批懂煙干部，打造了一支技術(shù)過(guò)硬的煙技員隊(duì)伍
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，對(duì)照國(guó)家局的考核驗(yàn)收方案，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃實(shí)施高樂(lè)山、丁寨兩個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)工作。在保證檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，全力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，著力破解干部隊(duì)伍作風(fēng)中存在的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)的難題，健全各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督考核，引導(dǎo)各級(jí)
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形象。
以運(yùn)行質(zhì)量管理體系為動(dòng)力，著力提升基礎(chǔ)管理水平，確保優(yōu)秀分公司創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，堅(jiān)持成本觀念，完善績(jī)效考核，發(fā)揮
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;排找工作差距，層層分解目標(biāo)任務(wù)，著力將專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)工作分解到每個(gè)工作崗位和每個(gè)責(zé)任人，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。
堅(jiān)持以打假破
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，強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先晉位，著力提升全縣煙葉生產(chǎn)收購(gòu)整體水平，加快“三化”建設(shè)進(jìn)程，確保今年全面完成兩煙收購(gòu)17.6萬(wàn)擔(dān)（
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部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)、座談會(huì)為主要形式的公開(kāi)載體，做好對(duì)公開(kāi)工作的監(jiān)督和考核等；“三項(xiàng)工作”要突出“網(wǎng)上辦公”，使監(jiān)督管理由“人控”向“機(jī)控”轉(zhuǎn)變，
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行政權(quán)力行使過(guò)程的動(dòng)態(tài)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力事項(xiàng)網(wǎng)上運(yùn)行；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核評(píng)議，落實(shí)行政問(wèn)責(zé)，確保做到依法依規(guī)履行職責(zé)、保護(hù)執(zhí)法對(duì)象
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的提高等方面取得新成績(jī)。
四是打好運(yùn)營(yíng)管理上水平這張牌，對(duì)現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善，對(duì)客戶(hù)投訴機(jī)制進(jìn)行修訂健全，加大內(nèi)管考核力度，提高電子結(jié)算
