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“無煙社區(qū)”創(chuàng)建:將煙草治理納入文明城市考核指標(biāo),武漢江夏區(qū)通過此舉措使未成年人吸煙率下降26%。創(chuàng)新宣傳教育形式:制作方言版禁煙短視頻,在城鄉(xiāng)公交
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“強”的動能,在治理效能上接續(xù)發(fā)力。堅持“向管理要效益”“向創(chuàng)新要動能”,把高度關(guān)注安全、關(guān)注穩(wěn)定、關(guān)注廉潔、關(guān)注規(guī)范融入日常工作和生活的方方面面。發(fā)揮考核“指揮棒”作用
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”。比如,著眼精細管理,他們以問題為導(dǎo)向,梳理生產(chǎn)全鏈條管理盲點,搭建了集行為約束、工藝保障、考核激勵、分析改進于一體的管理框架,
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常態(tài)化、長效化機制,完善干部監(jiān)督舉措,加強工作效能監(jiān)察,從嚴開展干部考核,考核“指揮棒”作用有效發(fā)揮。建立省局(公司)
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的重要保障。為此煙草執(zhí)法管理部門要高度重視執(zhí)法隊伍人才建設(shè)。精選一批年富力強,有熱情有激情、理念新、善干敢管的職員充實到執(zhí)法隊伍中來。通過定期培訓(xùn)和考核,提高執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)
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,持續(xù)優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)融合模型,促進黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦發(fā)揮各級黨組織政治功能和組織功能,強化分類指導(dǎo),嚴格過程督導(dǎo)、實效評價和延伸考核
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成長、志愿服務(wù)等表現(xiàn)量化為積分,與績效考核、評優(yōu)評先直接掛鉤。大力弘揚工匠精神,開展先模人物宣講活動,通過事跡宣講、文化墻展示強化精神激勵,營造比
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,依賴傳統(tǒng)的人工檢查方式,缺乏對大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用。五是隊伍建設(shè)機制不完善。崗位職責(zé)劃分不明確,缺乏科學(xué)合理的績效考核和激勵機制,導(dǎo)致
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,實現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上,他們充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,持續(xù)推進工藝質(zhì)量考核評價體系建設(shè),從激勵和約束兩個層面,不斷磨礪
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,不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度,實現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上,他們充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,持續(xù)推進工藝質(zhì)量考核評價體系建設(shè)