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是培養(yǎng)、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍和造就良好的企業(yè)發(fā)展精神。
三、確保環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，全員關(guān)注質(zhì)量品質(zhì)
1、以質(zhì)量拓展市場：質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命，質(zhì)量
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，煙草也舍得投入了
江蘇省漣水縣零售客戶：何靜
開店經(jīng)營這么多年，不僅我的門面兒發(fā)生了大改變，煙草公司的服務(wù)也越來越到位、貼心了。首先
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，緊密配合，確保10.22萬擔(dān)大模塊配方打葉原料煙葉按預(yù)定的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位，確保后續(xù)的分選工作和打葉復(fù)烤工作順利進(jìn)行。
二是充分利用宣威復(fù)烤廠個(gè)性化服務(wù)工作開展
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的重要保障，也是規(guī)模化種植的客觀要求。”騰沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說。
為了真正把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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和立案監(jiān)督職責(zé)，支持配合法院做好制售假冒偽劣卷煙案件的審理工作，保證快捕、快刑、打擊處理到位。2、鞏固與工商部門的監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮工商部門在市場管理方面
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;由于生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大、激勵(lì)缺失和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，監(jiān)督不到位等原因，班組成員開始自由散漫，頭腦中逐漸滋生“班組建設(shè)可搞可不搞，搞不搞都是一個(gè)樣
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、分配公開、結(jié)果公開，制定了《貨源公開流程》、《分配公開流程》、《結(jié)果公開流程》等三個(gè)主要工作流程和與之對(duì)應(yīng)的15個(gè)小流程，確保了“三公開”落實(shí)到位。同時(shí)，借助
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認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。少數(shù)同志對(duì)國家局組織開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。對(duì)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作不能善始善終，缺乏打持久戰(zhàn)的韌勁
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;抓到位，從我們自身做起，從我們內(nèi)部監(jiān)督，以心正促行正，以行正促發(fā)展。
第四個(gè)“強(qiáng)”，就是順暢銜接強(qiáng)融合，推動(dòng)煙草
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運(yùn)用集體智慧的人。“管理金字塔”項(xiàng)目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)和逐級(jí)管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)時(shí)必須做到目標(biāo)明確、傳達(dá)到位、權(quán)責(zé)
