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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補(bǔ)、市場互控、信息互通的運(yùn)行模式。
第四，深入扎實(shí)推進(jìn) “兩項(xiàng)工作”。持續(xù)推進(jìn)辦事公開
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“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉需求提出更高要求，這就需要廣大煙農(nóng)都能加入到煙農(nóng)專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一種植模式，統(tǒng)一的施肥標(biāo)準(zhǔn)，
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三、節(jié)日期間卷煙零售市場整治的主要對(duì)策
對(duì)策一：轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式和觀念，切實(shí)調(diào)動(dòng)人員積極性。
卷煙經(jīng)營企業(yè)以及煙草專賣執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)高度重視節(jié)日市場的規(guī)范與
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過去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”為支點(diǎn)，以“四同”為核心，把更多精力投入到幫助客戶成長，幫助客戶發(fā)展上
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管工作模式，建立完善了《卷煙促銷監(jiān)管辦法》、《高價(jià)位卷煙監(jiān)管辦法》等內(nèi)管配套制度，并結(jié)合內(nèi)管委派工作要求，進(jìn)一步健全了內(nèi)管長效機(jī)制。二是確立了卷煙銷售、零售戶
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、連鎖店、購物中心則逐步在形象、陳列、體驗(yàn)、宣傳、引導(dǎo)等方面推陳出新，這些新型引導(dǎo)消費(fèi)模式值得借鑒和推廣，以逐步適應(yīng)市場需要，最終實(shí)現(xiàn)終端形象的規(guī)范化、終端陳列
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，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)以我為主”管理模式，依法實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式
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職能，那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能永遠(yuǎn)被客戶所選擇！
事件三
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，達(dá)到提升“黃金葉（萬柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標(biāo)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)施不同的維護(hù)措施。直營店、示范點(diǎn)、形象店為一級(jí)
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上門走訪宣傳，通過圖文并茂的方式演示訂貨模式，讓客戶消除對(duì)電腦訂貨的畏懼情緒。三是送貨員進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳網(wǎng)上訂貨的好處，對(duì)客戶的疑問進(jìn)行進(jìn)一步的解答，
