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的學(xué)習(xí)和投入的工作，她成為了車間一名技術(shù)過(guò)硬的骨干力量。在2002年技改之后，她來(lái)到車間香料廚房工作。香料廚房是車間一道特殊工序，擔(dān)負(fù)著為葉片加料、梗絲加料、梗絲
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里，一條剛剛技改完一年的宏大現(xiàn)代化打葉復(fù)烤生產(chǎn)線上一片忙碌。從湄潭、鳳岡、余慶等縣的各個(gè)烘烤工場(chǎng)運(yùn)來(lái)的煙葉，通過(guò)多工序自動(dòng)化處理，被打成片煙，裝箱運(yùn)入成品
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煙草地區(qū)的工、商、農(nóng)業(yè)正充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的角色，在國(guó)家局指引的方向上不斷探索。
1月18日，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠舉行易地技改搬遷儀式。新建成的昆明卷煙廠易地技改工程是按照
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“紫氣東來(lái)”上市和“易地技改”項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
營(yíng)銷中心黨支部
8月15日上午，營(yíng)銷中心召開(kāi)了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題組織生活會(huì)，中心支部全體黨員和中級(jí)管理人員參加會(huì)議
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抓好技改和質(zhì)量管理工作；二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理；三是抓好云南中煙合和文化的宣貫；四是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作；五是加強(qiáng)干部管理；六是重視安全
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;2.相互批評(píng)動(dòng)真情；3.查擺問(wèn)題聚焦準(zhǔn)；4.整改措施提得實(shí)。
對(duì)于新煙當(dāng)前的工作，代副書(shū)記提出7點(diǎn)建議：1.抓好技改和質(zhì)量管理
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工廠實(shí)際，深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”管理，持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)能力”建設(shè)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，就地技改項(xiàng)目主要內(nèi)容如期完成并投入生產(chǎn)，集團(tuán)下達(dá)
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上，減少浪費(fèi)；第三是加強(qiáng)源頭控制、能源設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、設(shè)備采購(gòu)、能源使用等全過(guò)程的監(jiān)控管理，尤其要強(qiáng)化三級(jí)能源計(jì)量的建設(shè)和管理工作，控制技改后能耗
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提升。
以“十二五”技改為契機(jī)，大理卷煙廠新建了原料自動(dòng)化配方庫(kù)、輔料及成品自動(dòng)化立體庫(kù)，利用ERP系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、“一號(hào)工程”系統(tǒng)和工商在途信息系統(tǒng)及時(shí)掌握在途
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;直截了當(dāng)，敢于揭短亮丑；針對(duì)自身問(wèn)題，明確了整改方向和措施。會(huì)上，公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“四風(fēng)”問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
