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點，夯實管理基礎(chǔ)，依靠管理上水平，增效益；四是構(gòu)建和諧企業(yè)，以和諧促管理、促穩(wěn)定、促發(fā)展；五是切實抓好易地技改工程
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職工園地、辦公室、食堂等圍繞王老師的觀點進行了深入討論。技改辦曾瑛在文中寫道：“王老師那發(fā)自內(nèi)心的激情和話語讓人感受到家庭教育的迫切性和重要性。”總務(wù)科醫(yī)務(wù)所羅芳寫道：
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投標工作中如何做好監(jiān)督與再監(jiān)督工作等問題，為與會代表進行了專項輔導(dǎo)講座。他還特別針對集團公司“十二五”期間的技改搬遷等工程建設(shè)項目監(jiān)管工作如何把好“五個關(guān)口”，結(jié)合行業(yè)實例
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;一般企業(yè)通過技改、擴建等方式，通過6個月時間產(chǎn)能就能得到快速提升，但前提是必須有市場。而在市場的選擇上，采取并購的方式往往更能達到事半功倍的效果。
實際上
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管控李拓來信摘登許昌煙草機械有限責任公司：在我公司海林、穆棱卷煙廠易地技改設(shè)備搬遷過程中，貴公司充分發(fā)揮了主機廠在整體技術(shù)、裝備和人力資源等方面的專業(yè)優(yōu)勢，用
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;積極響應(yīng)。為確保業(yè)務(wù)整合順利推進，楊峰帶領(lǐng)團隊人員利舊、技改設(shè)備36條（套），原有設(shè)備得到了最大程度的利用，為東、西區(qū)域物流中心及
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將不同牌號成品煙進行分類存放?！拔覀兊摹腔圻\輸’系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原料入庫到成品出庫的全流程自動化?！痹撥囬g電氣技術(shù)員李建軍介紹。打造數(shù)智化車間是該廠重點建設(shè)項目，經(jīng)過異地技改
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體系得以健全鞏固。”在搭建好廠內(nèi)人才培養(yǎng)平臺的同時，延安卷煙廠將目光向外延伸，堅持“走出去引智”與“請進來授藝”相結(jié)合。制絲、卷包、動力、物流4個車間聚焦技改后員工技能提升
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體系得以健全鞏固?！痹诖罱ê脧S內(nèi)人才培養(yǎng)平臺的同時，延安卷煙廠將目光向外延伸，堅持“走出去引智”與“請進來授藝”相結(jié)合。制絲、卷包、動力、物流4個車間聚焦技改后員工技能提升
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技術(shù)創(chuàng)新的道路上越走越遠。1989年，他參與的技術(shù)改造工程榮獲陜西省政府“技術(shù)改造優(yōu)秀獎”；1990 - 1991年，10萬箱嘴煙生產(chǎn)線技改項目和制絲線改造項目
