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、提升管理系統(tǒng)化水平等方面入手，在卷煙單箱銷(xiāo)售收入、企業(yè)人才交流和培養(yǎng)、“四標(biāo)一體”體系整合、MEP可視化執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)等工作上取得了較為顯著的成效，充分體現(xiàn)了阿壩煙草“小而精
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局面，從優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、提升管理系統(tǒng)化水平等方面入手，在卷煙單箱銷(xiāo)售收入、企業(yè)人才交流和培養(yǎng)、“四標(biāo)一體”體系整合、MEP可視化執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)等工作上
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的實(shí)際問(wèn)題和困難，滿(mǎn)足青年的多樣化需求。
三是整合內(nèi)容，推進(jìn)品牌活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)青年工作開(kāi)展“平臺(tái)化”。把過(guò)去比較分散的活動(dòng)按項(xiàng)目的形式進(jìn)行規(guī)劃，以
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等不要靠”的思想，整合各方資源，多措并舉，積極開(kāi)展烤煙抗旱生產(chǎn)自救工作?？购倒ぷ饕坶L(zhǎng)遠(yuǎn)，做到科學(xué)合理規(guī)劃、建設(shè)和管護(hù)工作。二是要嚴(yán)格按合同
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績(jī)效模式的整合關(guān)系為例來(lái)一步步深入探討煙草商業(yè)企業(yè)如何成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，以此提高煙草商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入的必要性
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的老麥鄉(xiāng)烤煙大田預(yù)整地和移栽工作進(jìn)行了全面的安排和部署。要求要整合資源，超前謀劃，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成；針對(duì)今年的干旱氣候，要切實(shí)轉(zhuǎn)變
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2013年信息化工作要點(diǎn)。
深化集成整合。堅(jiān)持系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化方向，大力推進(jìn)物流管控信息系統(tǒng)、省級(jí)數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成平臺(tái)和地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，
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，科技創(chuàng)新已成為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障。煙草所要明確定位，聚焦目標(biāo)，在自主創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)作用；要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，整合
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科學(xué)抗旱救災(zāi)；二是整合資金，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)抗旱物資和機(jī)械，多措并舉蓄水補(bǔ)水；三是利用現(xiàn)有設(shè)施，積極組織群眾加強(qiáng)引水蓄水工作，
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，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，積極整合各方資源，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性。自從去年12月啟動(dòng)“愛(ài)心水窖”建設(shè)以來(lái)，以縣為單位編制規(guī)劃，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組
