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;他們懂經(jīng)營(yíng)、善管理，成為種煙的新生力量。上世紀(jì)80年代，山東煙區(qū)煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量在全國占有重要地位。后來，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煙葉面積逐步下滑
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，日本消費(fèi)需求的疲軟和下滑已成大勢(shì)所趨。Omni Channel算是減緩這一趨勢(shì)加速的解法，但解決不了根本問題。 市場(chǎng)的局限性使得日本很早就把技術(shù)加工型的進(jìn)出口業(yè)務(wù)作為經(jīng)濟(jì)
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致命的。正如筆者走訪的遼葉E家旗艦店老板和我訴苦所說的一樣：這段時(shí)間進(jìn)店的人少了很多，除了卷煙以外店里的很多商品銷量直線下滑，特別是和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上相同的小商品
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直線下滑，特別是和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上相同的小商品更是賣不動(dòng)，失去的消費(fèi)者中大多數(shù)是最有消費(fèi)能力的年輕人?！ 〉曛髟谡f這段話時(shí)顯得有點(diǎn)焦慮，他敏銳地發(fā)現(xiàn)自己店里
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的市場(chǎng)份額對(duì)比，知曉各品牌的增長(zhǎng)或下滑趨勢(shì)，進(jìn)而有針對(duì)性地制定競(jìng)爭(zhēng)策略。比如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某個(gè)新興市場(chǎng)的占有率快速上升時(shí)，企業(yè)可以
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進(jìn)度，誤導(dǎo)消費(fèi)者，引發(fā)大量投訴，致使品牌信任度短期內(nèi)下滑；網(wǎng)站與第三方支付對(duì)接過程中，也曾出現(xiàn)黑客仿冒支付回調(diào)通知，
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價(jià)格上漲，消費(fèi)者購買意愿下降，導(dǎo)致煙草銷量下滑。同時(shí)，嚴(yán)格的廣告和促銷限制也增加了煙草企業(yè)的市場(chǎng)推廣難度，品牌知名度和市場(chǎng)份額的提升面臨挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新為煙草行業(yè)
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煙草市場(chǎng)面臨著需求增長(zhǎng)乏力甚至下滑的困境，如在一些歐美發(fā)達(dá)國家，吸煙率持續(xù)下降，煙草制品的市場(chǎng)份額不斷被壓縮 。另一方面，新型煙草產(chǎn)品如電子煙、加熱
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;如公共場(chǎng)所禁煙、提高煙草消費(fèi)稅、強(qiáng)化煙草廣告限制等，致使煙草消費(fèi)市場(chǎng)空間受到擠壓，傳統(tǒng)卷煙銷量呈下滑態(tài)勢(shì)。此外，煙草行業(yè)長(zhǎng)期處于專賣體制庇護(hù)之下，
