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;安徽中煙技術(shù)中心采取了加大培訓(xùn)力度的方式來進(jìn)行質(zhì)量把控，技術(shù)中心利用每個(gè)月不同工種人員的休息時(shí)間開展多層次的交叉培訓(xùn)。通過不斷舉辦各類培訓(xùn)，安徽中煙獲得了大批具備較高
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，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更離不開安全行車。
曾幾何時(shí)，送貨的鄉(xiāng)間小道路窄、坑洼、濕滑、人畜交叉出入頻繁等，在這樣的路上行車，既辛苦又危險(xiǎn)，
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;過去30元、50元、70元到今天的100元、130元，這些價(jià)位構(gòu)成了規(guī)模與結(jié)構(gòu)兩條坐標(biāo)的中軸交叉。
這倒不是說要對(duì)70元、100元的紅塔山給予“特殊照顧”，而是把如何
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，時(shí)常出現(xiàn)過剩、重復(fù)和交叉；不重視日常工作的循序漸進(jìn)和規(guī)范管理，許多日常工作偏要等到熬不過去時(shí)才做突擊，導(dǎo)致結(jié)果與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)南轅北轍；
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解釋：“你看你的店面在臨街，又是個(gè)交叉口，周邊有很多的工程正在建設(shè)，外地人也多，卷煙的銷量是完全可以提升的，你店里
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，將嚴(yán)格按照秭歸縣煙草專賣局（營銷部）確定的煙農(nóng)家里預(yù)檢、上磅入庫初檢、分級(jí)平臺(tái)定級(jí)的程序進(jìn)行，還將聘請(qǐng)骨干煙農(nóng)、煙技員組成巡檢組交叉抽檢。
交談中
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，可以用1000億元倒推出2.9萬元單箱、343萬箱銷量為交叉點(diǎn)的參考坐標(biāo)，再把銷售收入達(dá)到500億以上的品牌和省份放進(jìn)去——既可以看出銷量與結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)變量關(guān)系，
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;制度職責(zé)缺失或交叉，制度流程過于復(fù)雜，制度不增值環(huán)節(jié)太多，制度缺乏有效管控措施等等。
根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)制度設(shè)計(jì)普遍存在以下
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應(yīng)靈活多變，不能只有一種形式，習(xí)慣成自然，習(xí)慣也可成惰性。按計(jì)劃檢查是一種常規(guī)，不按計(jì)劃突擊檢查是一種機(jī)智，交叉式檢查、互相提問式
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集成了現(xiàn)在成熟技術(shù)如水松紙打孔、濾嘴激光打孔、濾嘴通風(fēng)降焦等。這一創(chuàng)新技術(shù)并沒有加入新興創(chuàng)新元件，而是將成熟技術(shù)整合應(yīng)用，交叉、滲透、低成本實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)新價(jià)值。據(jù)測(cè)算
