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實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到每一位客戶經(jīng)理，依托個體目標(biāo)的完成保證上柜率的提升。
二是層層推進(jìn)、重點(diǎn)推介，宣傳走訪到位。營銷人員在日常客戶拜訪過程中
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放。嚴(yán)格執(zhí)行“一禁止三公開”工作要求，通過星辰和新商盟等各種媒介及時向客戶公開貨源策略，并以評價分類模型為依托，制定貨源投放計劃及調(diào)整計劃
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。時時繃緊“安全維穩(wěn)”這根弦，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，處置好各類輿情。依托現(xiàn)代信息技術(shù)和系統(tǒng)平臺，提高行政事務(wù)辦理效率，提升綜合執(zhí)行力。
三是強(qiáng)化考核
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;以制度創(chuàng)新為依托，切實(shí)加大行業(yè)高層次高技術(shù)人才培訓(xùn)的力度。他強(qiáng)調(diào)，此次研修班是創(chuàng)新行業(yè)人才培訓(xùn)體制機(jī)制的一次重要探索，是充分發(fā)揮行業(yè)內(nèi)外科技領(lǐng)軍人
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打造職業(yè)煙農(nóng)隊伍這一“生產(chǎn)主體”，依托“百千萬”工程，建立完善土地流轉(zhuǎn)平臺，推動土地自發(fā)有序流轉(zhuǎn)，把百擔(dān)戶、種煙收入占家庭收入65%以上的煙農(nóng)
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繁蜂批次時間表，并明確種蚜、種蜂保育與提純復(fù)壯要求；依托站、社培訓(xùn)體系，強(qiáng)化技術(shù)人員培訓(xùn)，明確專人負(fù)責(zé)、優(yōu)化繁蜂流程，提高專業(yè)隊伍
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，落實(shí)環(huán)節(jié)作業(yè)指導(dǎo)單制度，全面提升煙葉移栽質(zhì)量。
抓栽前培訓(xùn)。各煙葉工作站點(diǎn)緊緊依托煙農(nóng)學(xué)校，對煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，把移栽時間、移栽密度、移栽要領(lǐng)向
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隊伍建設(shè)為依托，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好許可證管理工作和案件審理工作，規(guī)范流程，依法行政，依法辦證，確保管理效能和規(guī)范水平
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。根據(jù)師宗氣候條件，及時進(jìn)行繁蜂煙株的育苗工作，為繁蜂提供充足的煙株。依托科研所，確保技術(shù)指導(dǎo)到位。積極邀請云南煙草研究院專家對繁蜂大棚進(jìn)行了精心規(guī)劃、合理設(shè)計
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，依托大李莊獨(dú)特是地域資源，充分發(fā)展韭菜種植、豬羊飼養(yǎng)、家禽養(yǎng)殖、日光溫室、外出務(wù)工等項目，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化扶貧，變“輸血”為“造血”，
