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工作質(zhì)量。
一是鞏固專項行動取得成果。繼續(xù)堅持改善打碼到條設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)、異型煙裹膜分戶包裝改造、信息收集共享機(jī)制、啟用退貨工作機(jī)制、提升網(wǎng)上結(jié)算率、定點取貨戶甄別等工作。
二是開展終端配送
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新，建立成果共享機(jī)制，提高成果轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率。四要堅持高端導(dǎo)向加強人才培養(yǎng)，加快實施人才托舉，將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新能力突出的優(yōu)秀人才遴選出來，
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，加強多方溝通，強化信息共享，確保許可證后續(xù)監(jiān)管成效。
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聯(lián)動、左右聯(lián)合、內(nèi)外連接的信息共享協(xié)作機(jī)制。
三是強化大數(shù)據(jù)采集分析。了解掌握卷煙銷售動態(tài)、卷煙外流、真煙案件查處情況，及時統(tǒng)計分析重點品規(guī)異動情況，定期編制發(fā)布《內(nèi)管
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二是抓效率、重銜接，做到信息共享。將年度符合延續(xù)條件的304個零售客戶劃分為13個區(qū)域、3個時間段，主動將相關(guān)信息提報沈陽市煙草專賣局行政許可審批大廳
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;加快智慧財務(wù)信息化平臺建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)信息深度融合共享。推進(jìn)省局（公司）財務(wù)管控平臺建設(shè)，探索建立即時支持決策的管理信息系統(tǒng)。
加強資產(chǎn)
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迅速有力的打擊，更好地保持轄區(qū)市場凈化，推動專賣管理從“共商共建”走向“共享共贏”。
二是對“重點”客戶進(jìn)行重點“關(guān)注”。認(rèn)真落實國家局、省局關(guān)于市場監(jiān)管信息化
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、移送案件后續(xù)偵辦方向等內(nèi)容達(dá)成意見，形成共識。
對下一步工作，會議強調(diào)四點要求。一是搭建信息共享平臺。建設(shè)全市涉煙案件數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)雙方涉煙案件數(shù)據(jù)信息
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智能補貨、設(shè)備精準(zhǔn)預(yù)防性維修、備品備件共享平臺、二維碼煙包掃描等方面加大研究力度，借助新的管理理念和技術(shù)手段打造智慧型卷煙物流體系。
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服務(wù)指導(dǎo)到位。優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社服務(wù)主體職能，充分發(fā)揮煙農(nóng)合作互助小組作用，促進(jìn)移栽用水、機(jī)械、人員互助共享，做到每塊煙田的栽前、栽中、栽后有人管
