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了解客戶未訂貨原因，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈、影響力、支持度等因素，合理評(píng)估客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，幫助解決經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際問題，為其提供
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，將情況反饋至營(yíng)銷部，營(yíng)銷部針對(duì)影響客戶滿意度的問題，逐一分析原因、制定措施，要求客戶經(jīng)理進(jìn)一步開展服務(wù)客戶、提升客戶滿意度的工作。
二是日常
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說。
據(jù)Schachter稱，煙草使用是美國(guó)最主要的可預(yù)防死亡原因，每年奪走了將近50萬美國(guó)人的生命。
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的壟斷結(jié)束了，開始遭受損失。到2010/11年底，該公司已累計(jì)損失1.708億盧比。工廠認(rèn)為使用過時(shí)機(jī)器是導(dǎo)致其崩潰的原因之一。
但據(jù)稱還有其他因素，包括
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，查找工作中存在的問題及原因，理清2015年黨建工作思路。
聯(lián)評(píng)促改進(jìn)。組織廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)委委員、黨員代表結(jié)合黨支部日常工作開展情況和黨支部書記述職情況分項(xiàng)進(jìn)行
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輸出問題的改進(jìn)舉一反三，深入分析問題產(chǎn)生原因，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改計(jì)劃。
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，異動(dòng)信息共享。實(shí)時(shí)關(guān)注網(wǎng)上訂貨客戶的卷煙訂貨信息，對(duì)訂貨異?？蛻艏皶r(shí)進(jìn)行溝通，了解原因，及時(shí)提供貨源投放節(jié)奏和節(jié)日卷煙消費(fèi)需求特點(diǎn)，引導(dǎo)合理
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調(diào)研過程中，調(diào)研組對(duì)制絲線的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)浪費(fèi)情況及原因進(jìn)行了識(shí)別，對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)算，并重點(diǎn)對(duì)“產(chǎn)能利用率、庫(kù)存、損耗、設(shè)備維修費(fèi)
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探討分析原因、挖掘要因、查找不足、提出意見、吸取教訓(xùn)，在思想上提高安全意識(shí)，敲響生命警鐘。
重點(diǎn)教育保安全。該局（分公司）主要對(duì)消防、交通
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行送貨，文明用語親情化服務(wù)。聽取客戶的意見和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，查找不足，責(zé)任到人，認(rèn)真整改
