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大時(shí)間和重要任務(wù)的故事、傳說(shuō)、神話和語(yǔ)言；企業(yè)宗旨、綱領(lǐng)和章程的正式說(shuō)明等輔助方法來(lái)塑造和傳播企業(yè)文化。這些方法只有與前面所提及的五種方法相一致時(shí)才能產(chǎn)生作用，在兩類方法
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;“貴煙?國(guó)酒香”品類構(gòu)建力求強(qiáng)化貴州原生態(tài)和“國(guó)酒”文化的影響力，積極探索煙酒文化融合的有效途徑，是推進(jìn)“貴煙”品牌創(chuàng)新，塑造產(chǎn)品差異化和個(gè)性化的又一新舉。其
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的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。所謂“大道無(wú)形”，企業(yè)文化是種看不見、摸不著的東西，很多人都感覺“虛”，沒有真正弄懂
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——及時(shí)總結(jié)提高“六步循環(huán)運(yùn)行”為法則，以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明“四個(gè)文明”為目標(biāo)，以“渠道手段雙拓展、機(jī)制載體雙創(chuàng)新、支部黨員雙示范、集體個(gè)人雙塑造、對(duì)內(nèi)
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，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性；三是塑造良好地形象，在煙草企業(yè)，自己的日常行為舉止都要以煙草企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，顧及煙草企業(yè)的整體形象和聲
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物質(zhì)資源的認(rèn)識(shí)程度進(jìn)一步增強(qiáng)。在這種情況下，塑造成功的商譽(yù)和獨(dú)到的文化可以奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展、拓展全球市場(chǎng)的基礎(chǔ)。但是隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和媒介多樣化，企業(yè)在蓬勃發(fā)展
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;在生產(chǎn)過(guò)程中，湖北中煙探索創(chuàng)立了“全葉精選”、“小鍋小炒”、“天然木桶貯絲”等在內(nèi)的371個(gè)特色工藝，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)創(chuàng)新，進(jìn)一步塑造了產(chǎn)品的特色。
觀念創(chuàng)新
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，并有意識(shí)地塑造一種理想的企業(yè)文化模式。如果企業(yè)忽視重組中的文化整合，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失甚至造成不可挽回的悲劇。在德國(guó)西門子公司尼克斯多夫電子公司的合并中
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的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況、銷售服務(wù)及積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以贏得顧客和社會(huì)的承認(rèn)與信賴，從而塑造良好的企業(yè)形象。
7、社會(huì)功能。企業(yè)文化一旦形成，不但對(duì)本企業(yè)
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，讓越來(lái)越多的消費(fèi)者了解“金圣”這個(gè)品牌，并讓越來(lái)越多的消費(fèi)者成為“金圣”這個(gè)品牌的忠實(shí)擁躉者。
如何塑造成為“專家品牌”
那么，如何塑造成為“專家品牌
