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以“健全組織、強(qiáng)化隊(duì)伍、搭建載體、豐富內(nèi)容、完善制度”為重點(diǎn)，以保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主線，以全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)為主要內(nèi)容，
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云南大學(xué)開展合作，開展煙草有害生物綜合防治系統(tǒng)的自主研發(fā)項(xiàng)目。五是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。信息化是一把手工程，是衡量單位和領(lǐng)導(dǎo)管理水平的重要指標(biāo)。該縣
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“1+5”主要任務(wù)目標(biāo)，會議研究了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、基層員工隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的具體問題，提出了“五完善、兩嚴(yán)格、一推進(jìn)”的貫徹落實(shí)措施
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單位完善制度體系、提升自評價(jià)報(bào)告質(zhì)量，深入總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動已建項(xiàng)目完善、在建項(xiàng)目改進(jìn)、擬建項(xiàng)目優(yōu)化。另一方面，通過公開招標(biāo)方式動態(tài)優(yōu)化第三方項(xiàng)目評價(jià)
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;提高村集體“造血”能力，助力鄉(xiāng)村振興。完善政策體系。加強(qiáng)政企聯(lián)動，推出一攬子支持政策，對村集體給予土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼，完善種煙風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，
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、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。持續(xù)完善管理制度。結(jié)合年初工作目標(biāo)，相繼制定和完善成本管控制度，完善全廠材料、配件使用管理辦法；強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理力度，將市場化
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，筑牢高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。注重陣地建設(shè)。充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”主陣地作用，持續(xù)完善工廠“創(chuàng)新工作室”建設(shè)，為各個(gè)工作室配齊相關(guān)高精尖設(shè)備，充實(shí)專業(yè)技術(shù)
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、訪談、討論、流程分析等方法，開展重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的深度識別，形成重大風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，確保對各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的充分掌握。完善管控措施，提升防控水平
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的整體聯(lián)動，提升運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。三是人員素質(zhì)升級。建立“復(fù)合型”人才培養(yǎng)規(guī)劃，完善梯次培養(yǎng)設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工多取證。通過“點(diǎn)對點(diǎn)”“一對一”等形式
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督導(dǎo)，優(yōu)化完善現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核獎懲措施等方式，激發(fā)員工主觀能動性，引導(dǎo)員工主動參與到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、維護(hù)工作中。隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)致完善
