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關(guān)于效率、效果、效益的問題。講求工作效率、效果和效益的有機結(jié)合，以最優(yōu)的工作效率來體現(xiàn)工作效果，實現(xiàn)效益最大化。在今年的工作中如何貫徹落實報告精神，張云義從
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色,真正達到“工作快樂,快樂工作”的狀態(tài)。三是“尋找工作中的節(jié)奏感”。工作的時間安排,工作的效率,都屬于工作的節(jié)奏。了解并掌握自己的工作節(jié)奏非常重要,它能夠告訴我們以什么樣的方式去工作才能夠有效提高工作效率
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后，李大姐說。以前煙葉育苗播種出盤后，需由單人徒手搬運，每人每次僅能搬三四盤，工作效率低，有時還會因為搬運不平衡導致煙種移位
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技術(shù)標準傳授給每一位專業(yè)隊隊員，推動育苗技術(shù)落地落實。為提高育苗工作效率，諸城市局（分公司）還將流程管理應(yīng)用到育苗工作全過程。他們認真梳理、反復
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“提高工作效率是企業(yè)精益管理的核心，精益化財務(wù)管理是當前財務(wù)工作的主線，精益財務(wù)管理的基本目標是減少資源的浪費和提高財務(wù)工作效率，以最小的成本取得最大的價值
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的群眾實行跑腿服務(wù)、上門服務(wù)、預約服務(wù)，不斷提高工作效率，為服務(wù)對象提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合理利用行政許可“預勘驗”的模式，結(jié)合近期專賣合理布局的相關(guān)工作
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;職責也有所差異，但不同的崗位，卻都有一個最起碼的做事原則，那就是要用心、做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，獲得更多
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流程 提高物流工作效率》課題減少了頻繁的裝卸料環(huán)節(jié)，提高了工作效率，節(jié)約了物流費用，獲得廠級鼓勵。2017年其申報實施精益改善項2個。
李文興同志沒有什么
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了計算打孔的窩數(shù)，解決了人工清點種煙株數(shù)耽誤時間、計數(shù)不夠準確等問題，克服了烤煙移栽定位打孔、計數(shù)環(huán)節(jié)用工多、勞動強度大、工作效率低等技術(shù)難題。
該裝置由手柄、定位器
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人”行列。
從純手工分揀異型煙（包裝規(guī)格為不同于正常包裝的卷煙），到自動出煙、打碼、堆垛、包裝，工作效率從每天4000條煙增至如今每小時可
