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工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績(jī)效管理通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合的人員。通過(guò)績(jī)效管理能使內(nèi)部人才得到
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落實(shí)省局、市局關(guān)于市場(chǎng)監(jiān)管工作的有關(guān)部署和要求，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)作為工作重點(diǎn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，改進(jìn)工作方法，完善工作機(jī)制，
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;在思想觀念、工作方法等方面力求創(chuàng)新。營(yíng)銷中心支部堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取崗位練兵、競(jìng)聘上崗等辦法，建立起了“職工能進(jìn)能出、待遇能上能下”的用人
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習(xí)慣于一般的工作方法和工作模式，打假手段落后，打假預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，識(shí)假辯假的能力欠缺，沒(méi)有做到卷煙打假“守土有責(zé)”，卷煙打假破網(wǎng)
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了PDCA（即策劃-實(shí)施-檢查-整改）的持續(xù)改進(jìn)方法，這不僅體現(xiàn)在體系運(yùn)行的宏觀層面上，同時(shí)也體現(xiàn)在每一個(gè)具體工作方法的內(nèi)部操作上。這里就開(kāi)展
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，沒(méi)有從卷煙零售客戶自身建設(shè)出發(fā)，工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。這樣的工作方法在工作初期是有效的，但是隨著卷煙零售市場(chǎng)逐漸規(guī)范化和卷煙零售客戶的同質(zhì)化，導(dǎo)致最后
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不竭的活力。熊也農(nóng)不僅實(shí)干，更在工作中不斷探尋新的思路，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)充滿活力，讓員工富有激情。
零售終端建設(shè)創(chuàng)新。他認(rèn)定零售終端建設(shè)
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;運(yùn)用合理的工作方法對(duì)客戶進(jìn)行切合時(shí)宜的深度拜訪，在客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與其一道進(jìn)行目標(biāo)卷煙品牌的宣傳、推介和消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)。重點(diǎn)體驗(yàn)客戶在目標(biāo)卷煙品牌培育的過(guò)程中存在一定困難的環(huán)節(jié)。就客戶普遍反映
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市場(chǎng)分布特點(diǎn)，客觀反映卷煙違法動(dòng)向，為改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供理論支撐。
二是制定市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)專賣人員的工作質(zhì)量
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、化解矛盾，堅(jiān)持在一線走訪、在一線解釋、在一線交流和在一線決策的一線工作方法，基本實(shí)現(xiàn)了全年的和諧穩(wěn)定。保證了企業(yè)和諧、健康發(fā)展。同時(shí)牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主
