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的態(tài)度來云南煙草進行考察交流的，希望借鑒云南煙草在工商物流一體化建設(shè)上所取得的經(jīng)驗，推動湖北煙草工商物流一體化建設(shè)。通過座談交流，看到了差距，
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客觀審視質(zhì)量現(xiàn)狀，認清差距，正視問題，加強分析，認真解決；二是要以新產(chǎn)品試制為標桿，提高作為行業(yè)裝備企業(yè)的責任意識
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搞好煙水、煙路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時在“量、質(zhì)”上下功夫；二是認真分析當前營銷工作中存在的差距，在擴銷增量上要下功夫，對潛在的市場資源要深入
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》可歌可泣的先進事跡，我局黨員各自對照自己的行為和思想，立足自身的崗位，找出自身的差距，為我局各項工作再上新臺階打下堅實思想基礎(chǔ)。
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，發(fā)揮帶動作用。在課題選擇方面重點從對標體系差距較大的障礙區(qū)指標入手，各直屬單位要組建專門的對標課題小組，根據(jù)對標實際，要確定相關(guān)課題對主要薄弱
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排隊，全面總結(jié)、全面分析，找準差距、找準不足，制定措施、整體提升。
三是強化打假破網(wǎng)，提升辦案水平。將壓力變動力，化挑戰(zhàn)為機遇
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和工廠工作會議精神，提出了三點要求：一是統(tǒng)一思想，堅定信心，抓好會議精神的貫徹落實；二是立足當前，尋找差距
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”整合推進過程中企業(yè)的管理和成長進步面臨的形勢，問武強調(diào)，要正視全省系統(tǒng)較之未來企業(yè)成長要求仍有差距的現(xiàn)實，科學設(shè)立標準，并根據(jù)標準建立企業(yè)戰(zhàn)略
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，查找工作差距，并強調(diào)做好“五個方面”，確保2012年營銷上水平工作的順利有序開展。
一是價格管理工作上水平，通過與零售戶構(gòu)建互助合作小組等方式
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，堅決完成各項工作任務(wù)；對尚未完成的，要切實發(fā)揚頑強拼搏、敢啃"硬骨頭"的工作作風，找準差距，落實責任
