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力度。圍繞省局即將出臺(tái)的《全系統(tǒng)標(biāo)桿管理實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃》，真正將對(duì)標(biāo)工作與專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)等有機(jī)結(jié)合，深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作，努力縮小與先進(jìn)單位指標(biāo)值的差距
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等方面的意見(jiàn)和建議。
通過(guò)調(diào)研，楊副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是在面臨今年的嚴(yán)峻銷(xiāo)售形勢(shì)面前，要正視困難，查找差距，深入分析研究營(yíng)銷(xiāo)工作
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，查問(wèn)題、找差距、寫(xiě)心得。下一步該局將通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪群眾、問(wèn)卷調(diào)查、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式，切實(shí)查擺問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重大事項(xiàng)的干部作風(fēng)
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”、樹(shù)立“五種意識(shí)”，從思想、工作、作風(fēng)上查找差距和不足，明確努力方向，不斷提高工作效率和工作水平?！? 二是充分結(jié)合實(shí)際，積極推進(jìn)學(xué)雷鋒活動(dòng)
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專(zhuān)賣(mài)管理出成效，切實(shí)打造“規(guī)范豐煙”；三以企業(yè)管理圍繞“三個(gè)提升”找差距，不斷促進(jìn)綜合管理上臺(tái)階，打造“和諧豐煙”；四以隊(duì)伍建設(shè)
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，并對(duì)當(dāng)前思茅區(qū)卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)做了深入剖析。截止到2月底，思茅區(qū)卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度雖然全市排名第三，但是銷(xiāo)量仍然與計(jì)劃預(yù)期有一定的差距，主要還是表現(xiàn)在整個(gè)
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的不足與差距，安排部署2012年工作，通過(guò)總結(jié)回顧過(guò)去一年?duì)I銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、隊(duì)伍等全面工作，進(jìn)一步分析了當(dāng)前形勢(shì)，動(dòng)員全體干部職工，工作做
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，融合了省局專(zhuān)賣(mài)對(duì)標(biāo)工作的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的理念。
攀枝花市局將通過(guò)專(zhuān)賣(mài)對(duì)標(biāo)管理，分析問(wèn)題，查找差距，完善措施，努力達(dá)到
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果；“三解”即：解企憂(yōu)、解民困、解難題；），查找工作中的薄弱點(diǎn)，對(duì)標(biāo)定位，發(fā)現(xiàn)不足，找準(zhǔn)差距
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;正視差距，堅(jiān)定信心，明確方向，制定措施”的目的，從而制定順利推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的有效措施。
第二，加強(qiáng)工商協(xié)同是確保卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
