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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查驗(yàn)收。
檢查組一行來(lái)到高樂(lè)山基地單元中心管理站，實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)劃布局、設(shè)施設(shè)備情況，逐項(xiàng)查閱創(chuàng)建痕跡資料
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，土地流轉(zhuǎn)工作。
為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)抓好土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)定核心煙區(qū)工作，該縣采取了一系列行之有效的措施。一是深入調(diào)查，科學(xué)規(guī)劃，合理布局。根據(jù)優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)基地
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;深化精益管理，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用；持續(xù)提升信息化支撐業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)支持國(guó)產(chǎn)煙機(jī)發(fā)展；精心謀劃布局，圓滿完成今年各項(xiàng)目
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責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，取得理想效果。
考核組要求，一是2019年煙葉生產(chǎn)工作要科學(xué)布局，合理輪作；二是要找準(zhǔn)差距，主攻質(zhì)量
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省局、市局的戰(zhàn)略決策部署，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一”和“共生共榮、敢撞南墻”的工作理念，牢牢把握品牌培育重點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)向，優(yōu)化品牌規(guī)格布局
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）上市為契機(jī)，推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷上水平，進(jìn)一步梳理規(guī)格布局、聚焦主流價(jià)位、創(chuàng)新產(chǎn)品賣點(diǎn)，全力提升“紅方印”和“徽商”兩大系列卷煙的市場(chǎng)覆蓋率和美
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，增強(qiáng)基地單元綜合生產(chǎn)能力和優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
一是基地單元建設(shè)以“貴煙”品牌需求為目標(biāo)，優(yōu)化基地單元布局，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大先進(jìn)
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煙草在線貴州消息 貴州復(fù)烤煙葉有限責(zé)任公司組織下轄7廠相關(guān)技術(shù)人員30余人于近日赴云南紅塔集團(tuán)培訓(xùn)中心進(jìn)行“打葉復(fù)烤工藝暨設(shè)備技術(shù)技能培訓(xùn)”。此次活動(dòng)主要學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)復(fù)烤線主要工藝設(shè)備布局
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活動(dòng)主要學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)復(fù)烤線主要工藝設(shè)備布局和工藝處理特點(diǎn)、了解如何滿足卷煙企業(yè)對(duì)復(fù)烤提出的個(gè)性化和均質(zhì)化加工要求、學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)先進(jìn)的工藝質(zhì)量控制管理模式、生產(chǎn)組織管理及勞務(wù)管理模式，設(shè)備維
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）與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、相關(guān)科技公司進(jìn)行深入溝通，就初步設(shè)計(jì)方案預(yù)期成效、工藝參數(shù)、材料選型、功能布局等事項(xiàng)逐一落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)思路，為
