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推進(jìn)，縮小不平衡發(fā)展差距；扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制；深入開展對(duì)標(biāo)管理，解決指標(biāo)背后存在的管理問(wèn)題
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局（分公司）認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新成果的差異化、多元化，圍繞成果原創(chuàng)性、實(shí)效性、預(yù)定目標(biāo)完成度、可推廣范圍及業(yè)內(nèi)外影響度等建立評(píng)估指標(biāo)，綜合評(píng)估創(chuàng)新成果，
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等工作的匯報(bào)后，周濤對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要“建起來(lái)”。信息中心要建立一支權(quán)威的信息化隊(duì)伍，并針對(duì)問(wèn)題導(dǎo)向建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)。二要“立起來(lái)”。通過(guò)加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的專業(yè)化
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控制的穩(wěn)定性、物料消耗和損耗問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定提質(zhì)降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是突出工藝優(yōu)化。建立《新制絲線工藝提升問(wèn)題清單》，針對(duì)提高葉絲加料批次間入口水分穩(wěn)定性、減少薄板
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化”提升原料保障水平。
推進(jìn)煙區(qū)布局優(yōu)化。一是產(chǎn)能布局優(yōu)化。建立22個(gè)種植單元片區(qū)，著力穩(wěn)定3個(gè)30萬(wàn)斤以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提升3個(gè)20萬(wàn)斤左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)向30萬(wàn)斤產(chǎn)能靠近
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，建立“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實(shí)種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托
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管控等級(jí)，制定管控措施，建立隱患排查清單，一系列工作的開展，畢節(jié)復(fù)烤廠“雙控體系”建設(shè)工作全面展開。
目前，畢節(jié)復(fù)烤廠已全面
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;要求從四個(gè)方面加強(qiáng)后續(xù)整改工作。一是提高對(duì)案卷評(píng)查工作重要性的認(rèn)識(shí)。要求進(jìn)一步建立健全案卷評(píng)查制度，規(guī)范評(píng)查程序，強(qiáng)化痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)案卷評(píng)查工作制度化、常態(tài)化
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，打牢渠道掌控的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
一是建立數(shù)據(jù)中心。加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，組建專業(yè)化數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，加快各類
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;并已建立方案清晰、職責(zé)明確的考核體系。明確排查了未就資產(chǎn)處置建立資產(chǎn)評(píng)估備選庫(kù)問(wèn)題，對(duì)未能辦理權(quán)證的不動(dòng)產(chǎn)也已全部取得法律意見(jiàn)書。以此次自查為契機(jī)，南昌市局將在國(guó)有資產(chǎn)
