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進(jìn)一步推動(dòng)“烤煙+N”多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打破農(nóng)民增收瓶頸，黃宗明始終以扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)技能和干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，刻苦鉆研學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮土地、人力
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平臺(tái)。依托這一模式，金華市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）打破部門(mén)壁壘，在全市系統(tǒng)范圍組建200余人的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，
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政策，方便民眾理解；另一方面打破傳統(tǒng)勘驗(yàn)工作流程，將以往“先申請(qǐng)后勘驗(yàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋瓤彬?yàn)后申請(qǐng)”，對(duì)不符合合理布局條件的經(jīng)營(yíng)地址，實(shí)地
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，運(yùn)輸各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品約300公斤。接下來(lái)，三門(mén)縣局（分公司）將進(jìn)一步優(yōu)化完善返程物流體系建設(shè)，架起農(nóng)戶(hù)與零售商之間的運(yùn)輸橋梁，打破
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聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同，打破部門(mén)間職能壁壘，匯聚合力，靶向整治在“服務(wù)清單”中所羅列的各類(lèi)問(wèn)題，解決管理難點(diǎn)問(wèn)題，形成“黨風(fēng)廉政+綜合
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，看到了生活的曙光。”說(shuō)起這些，呂尚萍的眼睛有些微微泛紅。正當(dāng)一切都在好轉(zhuǎn)，一個(gè)消息打破了這份原本的平靜生活。由于保護(hù)未成年人的相關(guān)規(guī)定，呂尚萍的店因離
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;N”多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，打破農(nóng)民增收瓶頸，文山市啟動(dòng)了合作社改革重組工作。朱朝東積極響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)提出辭去理事長(zhǎng)職務(wù)，
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”記載內(nèi)容，以“賬單核驗(yàn)”的方式對(duì)其進(jìn)行效果評(píng)估，形成專(zhuān)項(xiàng)檢查組上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同，打破部門(mén)間職能壁壘，匯聚合力，靶向整治在“服務(wù)
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創(chuàng)新項(xiàng)目的攻關(guān)和指導(dǎo)，幫助其他課題組不斷優(yōu)化成果、提升競(jìng)爭(zhēng)力?！叭貉恪饼R飛 共同遠(yuǎn)航“建立一體化、扁平化組織機(jī)構(gòu)，這是工作室運(yùn)營(yíng)最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。我們有效打破部門(mén)壁壘
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，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化搬運(yùn)作業(yè)，從而減少綜合倉(cāng)庫(kù)用電量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、綠色發(fā)展的目標(biāo)。常德煙機(jī)公司打破了綜合倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行能力的空間枷鎖，不僅提升了綜合倉(cāng)庫(kù)日
