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上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對口工業(yè)企業(yè)對煙葉等級的部位
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情況和地理位置，將全市配送線路劃分為5個(gè)“扇形”片區(qū)，重新對零售客戶進(jìn)行分類，在全市范圍內(nèi)推行“T+1”配送模式，大大縮短了零售客戶響應(yīng)
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“精確化”。按照公開、公正、透明原則，對物資供應(yīng)價(jià)格文件、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼文件進(jìn)行張榜公示，接受煙農(nóng)監(jiān)督，彰顯誠信站點(diǎn)形象，物資供應(yīng)推行“標(biāo)準(zhǔn)化
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大力推行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，智能卷煙工廠的建設(shè)對工業(yè)場景無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提出了更高要求。合肥卷煙廠放眼行業(yè)總體發(fā)展，結(jié)合自身工作實(shí)際，提出
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，持續(xù)推行無接觸配送，避免與無關(guān)人員接觸，確保配送期間人身安全。強(qiáng)化日常使用監(jiān)管。嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理，定期查驗(yàn)車輛使用臺(tái)賬；對于燃油
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小窗口、大服務(wù)。流程再造，提升群眾辦事效能。對行政許可類事項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實(shí)地辦理與網(wǎng)上辦理一體化，提供全流程導(dǎo)辦服務(wù)
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公示，接受群眾監(jiān)督，彰顯誠信站點(diǎn)形象，物資銷售推行“現(xiàn)款現(xiàn)貨”規(guī)范資金管理，嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，填制《銷售領(lǐng)貨單》，物資
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、有序的煙葉收購環(huán)境，確保疫情防控和烤煙收購兩不誤。師宗縣煙草專賣局（分公司）全面推行電話、微信、APP 訪收，精細(xì)安排當(dāng)日售煙人數(shù)、煙農(nóng)售煙
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;對烤煙種植村實(shí)行劃片區(qū)技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，采取“黨支部＋基地＋公司＋大戶＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，推行統(tǒng)一采購農(nóng)資、統(tǒng)一
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合同收購，制止超計(jì)劃收購；二是完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推行收購預(yù)檢方案，提高煙農(nóng)滿意度；二是嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策
