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上工序?qū)ο鹿ば蜇撠?#xff0c;下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對口工業(yè)企業(yè)對煙葉等級的部位
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情況和地理位置，將全市配送線路劃分為5個“扇形”片區(qū)，重新對零售客戶進行分類，在全市范圍內(nèi)推行“T+1”配送模式，大大縮短了零售客戶響應
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“精確化”。按照公開、公正、透明原則，對物資供應價格文件、產(chǎn)前投入補貼文件進行張榜公示，接受煙農(nóng)監(jiān)督，彰顯誠信站點形象，物資供應推行“標準化
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大力推行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設和煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，智能卷煙工廠的建設對工業(yè)場景無線網(wǎng)絡應用提出了更高要求。合肥卷煙廠放眼行業(yè)總體發(fā)展，結(jié)合自身工作實際，提出
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，持續(xù)推行無接觸配送，避免與無關(guān)人員接觸，確保配送期間人身安全。強化日常使用監(jiān)管。嚴格實行痕跡化管理，定期查驗車輛使用臺賬；對于燃油
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小窗口、大服務。流程再造，提升群眾辦事效能。對行政許可類事項流程進行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實地辦理與網(wǎng)上辦理一體化，提供全流程導辦服務
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公示，接受群眾監(jiān)督，彰顯誠信站點形象，物資銷售推行“現(xiàn)款現(xiàn)貨”規(guī)范資金管理，嚴格發(fā)放手續(xù)，填制《銷售領(lǐng)貨單》，物資
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、有序的煙葉收購環(huán)境，確保疫情防控和烤煙收購兩不誤。師宗縣煙草專賣局（分公司）全面推行電話、微信、APP 訪收，精細安排當日售煙人數(shù)、煙農(nóng)售煙
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;對烤煙種植村實行劃片區(qū)技術(shù)指導。同時，采取“黨支部＋基地＋公司＋大戶＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，推行統(tǒng)一采購農(nóng)資、統(tǒng)一
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合同收購，制止超計劃收購；二是完善服務措施，提高服務質(zhì)量，全面推行收購預檢方案，提高煙農(nóng)滿意度；二是嚴格執(zhí)行價格政策
