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，立即組織各中隊(duì)人員到轄區(qū)全面排查，集中整治。
通過排查，現(xiàn)共整改10余戶煙草經(jīng)營零售戶，今后將建立稽查巡查機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)
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整改。就專賣人員在文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法程序、規(guī)范用語、內(nèi)部監(jiān)管等方面開展自查，對(duì)自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)深入剖析與反思，并根據(jù)查擺出來的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。
三是加強(qiáng)
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排查工作主要圍繞消防設(shè)施安全、電氣設(shè)施安全和“兩煙”倉庫安全等幾個(gè)方面展開，針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕安全隱患。
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定期檢查，及時(shí)排查。組織安全檢查專班定期檢查本單位辦公、生活、倉庫等區(qū)域的電路、消防等設(shè)施使用狀況，及時(shí)排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二是積極整改
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的“防汛墻”。
該廠成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛應(yīng)急隊(duì)伍，建立責(zé)任追究、汛期值班、隱患整改日?qǐng)?bào)及督導(dǎo)檢查等制度。利用宣傳欄、手機(jī)短信、微信平臺(tái)等，及時(shí)宣傳雨情雨量及防汛知識(shí)
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，組織識(shí)別梳理并制定階段整改措施。三是組織6S管理勵(lì)志寄語展播活動(dòng)，營造6S管理強(qiáng)化月活動(dòng)的濃厚氛圍。四是在月末組織整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、素養(yǎng)、宣傳8項(xiàng)內(nèi)容的綜合檢查
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。本次自查，檢驗(yàn)了公司《采購目錄》制訂過程的合規(guī)性，采購方式的符合性以及對(duì)過程控制的有效性，同時(shí)對(duì)存在的問題提出了明確的整改要求。
通過此輪自查整改
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、電氣設(shè)備和高壓接線盒的接地線、設(shè)備電源線路等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的臨時(shí)線路布置及漏電輔助接地等方面的問題，檢查組當(dāng)場(chǎng)責(zé)令施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改，并要求加強(qiáng)安全管理
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，專家組對(duì)公司“三標(biāo)”管理體系總體運(yùn)行情況給予了充分、肯定的評(píng)價(jià)，并提出了改進(jìn)建議。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)審核工作，要求各部門對(duì)本次審核中涉及本部門的問題進(jìn)行整改
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存在問題的進(jìn)行限時(shí)整改，并將檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改落實(shí)情況形成書面報(bào)告向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)在該項(xiàng)檢查中舉一反三，進(jìn)一步規(guī)范專賣執(zhí)法隊(duì)伍，杜絕虛構(gòu)案件
