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活動，制止煙葉外流，保護煙農(nóng)種煙利益。
強化基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)。對實施的建設(shè)項目，煙草部門嚴格按照規(guī)范施工，保障實施進度和工程質(zhì)量
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對“精益裝配生產(chǎn)組織模式”的構(gòu)建高度重視，成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理嚴重陽為組長的專項策劃實施工作小組。依據(jù)工作計劃，裝配大修車間組織骨干力量有序地完成了“工位優(yōu)化設(shè)計”、“車間
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，強化工作責(zé)任，細化工作措施，精心組織，周密部署，切實做好集中治理的組織實施工作。
二是嚴肅
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化，建立健全安全隱患排查體系；三是要切實強化安全責(zé)任落實，切實加強防火、交通、施工及其它方面的安全管理，切實推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、崗位達標工作和安全
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，認真組織實施工會各項工作，形成了黨政工共同建設(shè)模范職工之家的局面。
二是建立各項制度，訂立目標，為建家提供制度保證。制定了廠工會職責(zé)，
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，實地察看了易地技改項目施工情況，檢查了車間、庫區(qū)和生活區(qū)安全生產(chǎn)工作，要求要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切安全事故，確保全
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;及時糾正“兩證一單”不齊全、施工現(xiàn)場安全措施不嚴密等問題，進一步規(guī)范物流安全、交通安全、基建安全。
三是突出重點崗位。對倉庫保管、消防監(jiān)控、車輛駕駛、配電操作等重點崗位人員持證上崗
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、工作到位的要求，做實、做細、做好系統(tǒng)推廣實施工作。二是省局（公司）信息中心要做好部門建議和意見的收集，確保系統(tǒng)需求的準確性和功能的前瞻性，
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，組織專賣股、市場部、內(nèi)管派駐組以及管理所等部門人員對如何推進“APCD”工作法的實施工作進行反復(fù)探討研究，充分征求和吸取各部門、各崗位人員的意見和建議，并按照“分析
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;我們這個小縣城來了很多安徽籍的建筑施工工人，他們的到來，助推了黃山牌香煙的銷售，前幾年經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。隨著煙草生產(chǎn)企業(yè)不斷的推出新煙品，
