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上水平、創(chuàng)一流。
一是責(zé)任分配突出“精”。對(duì)照計(jì)劃要求，按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，將日常工作劃塊切片，細(xì)分到人，促使執(zhí)法人員
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上水平、創(chuàng)一流。
一是責(zé)任分配突出“精”。對(duì)照計(jì)劃要求，按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，將日常工作劃塊切片，細(xì)分到人，促使執(zhí)法人員
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，發(fā)放了冬季防火宣傳單，并組織員工對(duì)日常消防知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
二是加強(qiáng)消防安全日常巡查工作?？h局綜治安全員按照定期和不定期對(duì)縣局范圍內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，
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車(chē)站、碼頭、集貿(mào)市場(chǎng)、大型批發(fā)戶、重點(diǎn)戶和邊界地區(qū)，給予全覆蓋、全方位、全時(shí)段的有力整治和監(jiān)控。
三是加大監(jiān)管力度。除了強(qiáng)化日常監(jiān)管，會(huì)戰(zhàn)期間，還將集中全部
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實(shí)際工作情況加以靈活運(yùn)用，在寫(xiě)作實(shí)踐中積極思考、不斷進(jìn)步。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全體人員要把學(xué)習(xí)作為日常工作、生活的重要組成部分，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性和重要性；
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，及時(shí)將無(wú)證戶納入專賣(mài)日常管理，掌握無(wú)證戶的動(dòng)態(tài)趨向，要注重對(duì)不符合辦理煙草專賣(mài)零售許可證戶的教育引導(dǎo)，著力構(gòu)建嚴(yán)密的市場(chǎng)防控體系。
二是加強(qiáng)法
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日常；
四是通報(bào)到位。為切實(shí)提高員工的思想認(rèn)識(shí)，在考核的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮“通報(bào)”的作用，及時(shí)發(fā)布內(nèi)部通報(bào)，及時(shí)規(guī)范員工
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，提高對(duì)城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)的管控能力。
突出區(qū)域，重點(diǎn)監(jiān)管。把車(chē)站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、交通要道等人員流動(dòng)性較大區(qū)域確定為日常監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，積極構(gòu)建誠(chéng)信
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完成，并順利進(jìn)入試運(yùn)行階段。
TnPM設(shè)備綜合管理平臺(tái)擁有設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理、日常設(shè)備維護(hù)工作管理、設(shè)備維修知識(shí)庫(kù)管理以及決策支持4個(gè)體系共17個(gè)功能模塊，包含了對(duì)設(shè)備
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，推行了“一戶一檔”管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)零售客戶基本信息對(duì)接和即時(shí)查詢。
一戶一檔是指每一零售客戶建立一個(gè)檔案，包括客戶基本信息、經(jīng)營(yíng)狀況、日常監(jiān)管記錄以及
