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和研究審定，最終評(píng)選出“黨員先鋒模范”月度星級(jí)，深化結(jié)果運(yùn)用，“及時(shí)激勵(lì)”讓管理由“淺”入“深”，切實(shí)發(fā)揮黨員先進(jìn)典型帶動(dòng)作用，達(dá)到
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煙草青年主動(dòng)“舉手”、選擇“駐守”，一“駐”就是一個(gè)月。上海煙草貿(mào)易中心有限公司員工劉晨嘉主動(dòng)請(qǐng)纓，收拾好行李進(jìn)駐公司，開展封閉式辦公。為確保月度卷煙銷售順利
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、各崗位，與月度崗位績(jī)效掛鉤，形成全員參與的良好管控氛圍明確推進(jìn)目標(biāo)。基于上級(jí)規(guī)定的定額體系指標(biāo)要求，結(jié)合工廠管理的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，制定重要定額指標(biāo)
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%。另一大品牌魔笛，還專門建立了北美地區(qū)行業(yè)頭部電商獨(dú)立平臺(tái)。此外，YOOZ柚子同年也開啟了海外擴(kuò)張的版圖，目前海外月度銷量已達(dá)到國(guó)內(nèi)月度銷量的三分之一
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基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略目標(biāo)在市局（公司）、部門、崗位三級(jí)間進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查與提升，按層承接轉(zhuǎn)化、按級(jí)分解細(xì)化。年初系統(tǒng)策劃、月度實(shí)時(shí)把控、季度動(dòng)態(tài)評(píng)估
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的影響程度，并在此基礎(chǔ)上梳理出與工藝質(zhì)量相關(guān)的28個(gè)參數(shù)。自正式實(shí)施以來，通過持續(xù)監(jiān)控與不斷優(yōu)化調(diào)整，各類參數(shù)運(yùn)行趨于穩(wěn)定，“吸絲風(fēng)速參數(shù)”月度
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;遵循合理即加分原則，采用“先加分后評(píng)比”的方法，對(duì)采納實(shí)施的合理化建議進(jìn)行月度、季度評(píng)優(yōu)。持續(xù)開展“開源節(jié)流”“六源查找”等專項(xiàng)“找茬”活動(dòng)；開展因地制宜
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。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)客戶按照6次訂貨的次數(shù)合理分解月度銷量任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前客戶卷煙的進(jìn)銷存情況，為客戶量身定制單次卷煙訂購(gòu)量，確?？蛻敉瓿蓡未斡嗀浻?jì)劃任務(wù)。
“陳老板
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;PD）當(dāng)中。中煙施偉策公司2020年突破性目標(biāo)除了將銷售額、利潤(rùn)、客戶投訴三個(gè)指標(biāo)作為全體員工的年度總目標(biāo)外，還將2020年P(guān)D年度目標(biāo)分解到每個(gè)月作為月度績(jī)效工資發(fā)放的考核標(biāo)準(zhǔn)
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，在支部層面細(xì)化黨建月度工作計(jì)劃，制定相關(guān)考核方案，按支委分管領(lǐng)域?qū)Α包h建＋業(yè)務(wù)”進(jìn)行動(dòng)作延伸、考評(píng)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)同部署、同實(shí)施
