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、飲料一樣。
通過建立馬斯洛需求模型，從消費品角度看，最終構(gòu)建起電子煙核心競爭力的要素是品牌和資金。品牌的塑造需要企業(yè)在產(chǎn)品的軟硬件方面做出扎實的努力，比如
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;會在三個工作日內(nèi)來安裝調(diào)試。然而，那知道這三個工作日是無限遠的，無奈的零售戶最終折開包裝一看，竟是一個灌滿黃沙的塑料模型POS機。所以，我建議
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，通過了解庫存、銷售情況，收集零售客戶月度卷煙需求量，并運用零售客戶卷煙經(jīng)營指導建議模型，幫助零售客戶計算出多項經(jīng)營指標，提高零售
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集體性的增長乏力，結(jié)構(gòu)型品牌的增長主要依賴于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的規(guī)模擴張，結(jié)構(gòu)提升的動力和張力明顯不足，而規(guī)模型品牌不僅面臨著更大的結(jié)構(gòu)提升壓力，也還嚴重
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目前的運行狀態(tài)符合建設初衷。為確保烘烤工場能長期、有效地為煙農(nóng)服務，而不是一個模型、盆景、花架子，在設計之初，我們就把管護工作提上了日程，把功課
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路徑，分析用戶行為習慣為下一次的營銷活動和傳播貢獻決策；轉(zhuǎn)化力是對銷售目標的的最直接考核。三力構(gòu)建閉環(huán)評估模型為最終營銷效果提供了可量化的科學評估標準，并為
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等方式，點對點、面對面采集客戶需求，明確客戶需求類別和結(jié)構(gòu)，利用“漏斗模型”識別客戶的關(guān)鍵需求。對于有效需求，客戶經(jīng)理設計并實施多層次、多樣化服務
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批發(fā)銷售額680億元，均居行業(yè)第2，今年有望成為行業(yè)又一“千億”品牌。
在總結(jié)云煙“清甜香”品類發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，我們建立了品類發(fā)展與消費者需求的對應模型
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系統(tǒng)總體架構(gòu)
（二）軟件平臺框架
系統(tǒng)軟件平臺架構(gòu)建筑在層次模型之上，底層是基礎平臺層，是支持系統(tǒng)運行的必要的系統(tǒng)硬件、軟件平臺
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，硬神州騰龍的消費者增加。
今年以來，隨著消費者的健康意識、品牌意識、消費能力的轉(zhuǎn)變，廣大消費者對卷煙的需求在馬斯頓模型中，逐步向著更高層次的轉(zhuǎn)變
