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公司黨委書(shū)記、經(jīng)理王躍武、紀(jì)委書(shū)記符澤博及整頓和規(guī)范辦公室相關(guān)人員參加了調(diào)研指導(dǎo)會(huì)。
符澤博在會(huì)上介紹了公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展情況，趙全詳細(xì)了解了公司決策流程、合法合規(guī)性審核、勞動(dòng)用工
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，對(duì)下一步的推廣應(yīng)用工作做了具體安排和部署；并結(jié)合當(dāng)前銷(xiāo)售形勢(shì)，對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)，提出了具體措施和要求；精益營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
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，科學(xué)降低運(yùn)營(yíng)成本。先后推廣節(jié)約復(fù)印成本QC課題實(shí)施低碳環(huán)保辦公，充分利用工業(yè)企業(yè)廢舊煙箱制作防潮箱回饋贈(zèng)送零售客戶(hù)，承辦國(guó)家局科技創(chuàng)新項(xiàng)目商業(yè)企業(yè)物流作業(yè)管理全程信息化
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員工進(jìn)行持續(xù)深入的學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)員工系統(tǒng)思考的能力；在工作中，將基層創(chuàng)優(yōu)和目標(biāo)管理體系推進(jìn)、“三大課題”實(shí)踐相融合，拓展運(yùn)用工具，
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征求群眾意見(jiàn)建議，就如何加強(qiáng)天柱煙草干部隊(duì)伍建設(shè)，深化人事用工分配制度，完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升“兩煙”經(jīng)濟(jì)效益
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，承擔(dān)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，將質(zhì)量管理原則、內(nèi)部審核方法和技巧、對(duì)標(biāo)知識(shí)、QC知識(shí)等結(jié)合區(qū)局（分公司）體系建設(shè)實(shí)際，用工作中的實(shí)例
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檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目檔案管理順利通過(guò)驗(yàn)收，得到驗(yàn)收組成員一致好評(píng)。
在加強(qiáng)各項(xiàng)管理的同時(shí)，烏蘭煙廠亦十分注重檔案信息資源的開(kāi)發(fā)與利用工作，
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提升財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍素質(zhì)；扎實(shí)做好厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作，確保完成市局（公司）下達(dá)的嚴(yán)控成本費(fèi)用目標(biāo)任務(wù)；全面啟動(dòng)精益財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作
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堅(jiān)要大家暢所欲言，積極為工廠的發(fā)展建言獻(xiàn)策。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，他著重聽(tīng)取了職工們?cè)?em class="term">用工制度、職業(yè)通道建設(shè)、思想工作等方面的意見(jiàn)和建議。
4月1日，廠長(zhǎng)楊
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，在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中真正從一家人的角度出發(fā)，工作中注重運(yùn)用工作方法，“兩員”拜訪過(guò)程中多動(dòng)手、少動(dòng)嘴，不能給客戶(hù)增添一絲一毫的麻煩。
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