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管理，以重點新產(chǎn)品為突破口，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進和跟蹤工作。提高基礎(chǔ)管理水平，以集團公司創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系為抓手，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。提高
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以利益為重、精于算計，要他們做到，并非易事。
“以重點客戶為突破口，以點帶面，全面鋪開?！边@是市場部通過前期調(diào)研得出的結(jié)論。
通過反復(fù)做
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突破口。
一、煙草企業(yè)加強管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大意義
加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，建設(shè)新型煙草企業(yè)的必然要求
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左右的卷煙是鹽城市場需求量最大的，選擇這檔次的低焦油卷煙作為突破口，不僅充分尊重市場，也極大地滿足了消費者的需求。
4、低焦油卷煙區(qū)域銷售情況
圖3
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非常清晰，前10年以工商分開為突破口，在更大范圍內(nèi)配置資源，提高了資源配置效率。下一步推進行業(yè)改革，重點要在堅持和完善煙草專賣體制前提下
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。從最初實行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口
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——一線的市場監(jiān)管員。而要實現(xiàn)卷煙市場凈化率的提高，發(fā)揮一線市場監(jiān)管員的能動性不能不說是一個關(guān)鍵性的突破口，為此，在工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理舉措等方面進行深入研究
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;鮮活起來，并在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。烏蘭煙廠因地制宜，分別抓好典型。以此為突破口，以點帶面展開工作。
每月，對各部門的現(xiàn)場管理考核
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的規(guī)范與凈化起到至關(guān)重要的作用。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整治城鄉(xiāng)結(jié)合部不法卷煙經(jīng)營行為作為
突破口，開展更為嚴(yán)格的專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管等工作，查處各類販?zhǔn)?/div>
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產(chǎn)一線，他們以群眾性創(chuàng)新活動、班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為突破口，營造主動創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的活躍氛圍；以寬容失敗、尊重“失利英雄”的態(tài)度鼓勵職工啃“硬骨頭”，
