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品牌發(fā)展的重點(diǎn)放在了合理調(diào)整和提升品牌內(nèi)在品質(zhì)，以構(gòu)建和豐富品牌數(shù)量為突破口，豐富和充實(shí)卷煙品牌數(shù)量，努力開(kāi)發(fā)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“金圣”卷煙系列品牌。特別是
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盤(pán)查、委托信息收集、蹲守等監(jiān)管方式，加強(qiáng)日常管理力度將其作為打假破網(wǎng)工作的突破口。
（三）建立無(wú)證戶(hù)及無(wú)證嫌疑戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)無(wú)證戶(hù)管理力度
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，求新求變，再創(chuàng)佳績(jī)。近幾年來(lái)，桂東煙草的負(fù)責(zé)人深諳文化是發(fā)展軟實(shí)力，通過(guò)調(diào)研、集思廣益后，選準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口，在內(nèi)
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;實(shí)行不規(guī)范經(jīng)營(yíng)“零容忍”。
質(zhì)量管理體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要措施和手段，是推進(jìn)企業(yè)邁向制度化、規(guī)范化道路的有效途徑。以制度建設(shè)為突破口，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程
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定位和消費(fèi)層次等進(jìn)行合理歸類(lèi)，確定品牌培育的突破口和發(fā)展方向，建立梯次分布的品牌培育架構(gòu)，使之更具市場(chǎng)發(fā)展力和成長(zhǎng)性。
對(duì)策三：滯銷(xiāo)品牌需要
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，將以“示范店”、“示范組”、“示范街”為突破口，成功的探索出符合轄區(qū)市場(chǎng)零售終端水平提升的途徑。
示范店：
1、選取標(biāo)準(zhǔn)：在總體較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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命題，上海煙草人在深思熟慮后找到了突破口。
2011年，全國(guó)低焦油卷煙的生產(chǎn)和銷(xiāo)售同比分別增長(zhǎng)4.1倍和3.6倍，有8個(gè)品牌低焦油產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)20萬(wàn)箱
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;就要求客戶(hù)經(jīng)理對(duì)片區(qū)零售戶(hù)的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶(hù)制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)客戶(hù)銷(xiāo)售，幫助零售戶(hù)整理和保持
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上水平”，作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展的突破口和基本要求，加快構(gòu)建綠色煙草種植體系、綠色產(chǎn)業(yè)體系和綠色城鎮(zhèn)體系，形成具有煙草行業(yè)特色和引領(lǐng)作用
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、許多層面注重管理的精細(xì)化、實(shí)效化。特別是要在煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面更要重點(diǎn)體現(xiàn)煙草企業(yè)文化的精神內(nèi)涵和痕跡，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升煙草企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和能力的重要突破口。實(shí)際上
