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）2019年度項目基礎(chǔ)工作扎實，規(guī)劃布局科學(xué)系統(tǒng)，程序建設(shè)規(guī)范，過程管控有力，工程質(zhì)量良好，信息化推進高效
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共有來自16個部門的47項課題參加此次發(fā)布，涵蓋生產(chǎn)制造、設(shè)備維保、質(zhì)量，改進、人才培育、成本管控、黨建規(guī)范等重要職能模塊。
會議同時明確下一步改善工作方向
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試驗等六西格瑪工具，探究出優(yōu)化喂料機ZB202提升機頻率、輸送振槽SR222啟停信號、切絲機排鏈停退前時間、切絲機排鏈自動退走時間等多條有效改進措施和管控方案。 據(jù)悉，
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隱患。以管控平臺預(yù)警信息排查為依托，通過大數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)異常，將不規(guī)范經(jīng)營的隱患消除于萌芽中，堅決杜絕內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
二是信息共享調(diào)策略
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二是全力抓好八大環(huán)節(jié)監(jiān)管。進一步修訂完善相關(guān)內(nèi)控制度，建立建全規(guī)范經(jīng)營長效機制，運用好新的管控平臺，解決好預(yù)警重復(fù)出現(xiàn)的問題。
三是全面壓實規(guī)范經(jīng)營責(zé)任
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為抓手，積極營造內(nèi)管人員主動作為的良好氛圍。
三是進一步提升素質(zhì)，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力。以日常監(jiān)管工作中的重點、難點為切入點，通過對綜合管控平臺預(yù)警的排查與
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;、DOE試驗等六西格瑪工具，探究出優(yōu)化喂料機ZB202提升機頻率、輸送振槽SR222啟停信號、切絲機排鏈停退前時間、切絲機排鏈自動退走時間等多條有效改進措施和管控方案。
據(jù)悉
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制絲車間、卷包車間，了解了工廠生產(chǎn)布局、卷煙工藝流程，實地查看了生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，詳細詢問了員工的工作強度、在線生產(chǎn)品牌質(zhì)量管控、銷售態(tài)勢和年度生產(chǎn)任務(wù)完成
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;加大產(chǎn)品質(zhì)量管控力度，提升品牌力，繼續(xù)為地方經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。
黃志強一行深入車間和企業(yè)文化長廊，實地調(diào)研了工廠的產(chǎn)量規(guī)模、稅利上繳、品牌種類、制造
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工具，探究出優(yōu)化喂料機ZB202提升機頻率、輸送振槽SR222啟停信號、切絲機排鏈停退前時間、切絲機排鏈自動退走時間等多條有效改進措施，形成了相關(guān)管控方案，成功
