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，如果顧客進(jìn)了門(mén)，店員還是只顧低頭玩手機(jī)，根本不去理會(huì)、接待，或者，只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看兩眼顧客，就任由顧客在店里自由選購(gòu)商品
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“自由裁量權(quán)”，可以自行決定場(chǎng)所內(nèi)哪些空間可以吸煙，哪些空間不可以。
近兩三年，上海市健康促進(jìn)委員會(huì)和高校的科學(xué)實(shí)驗(yàn)一再證明——不可忽視室內(nèi)PM2.5
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，通過(guò)張貼宣傳圖片、播放專題片等，讓更多的人知曉吸煙的危害性。既要讓煙民清楚在公共場(chǎng)所吸煙，這并不是個(gè)人問(wèn)題，也不只是屬于個(gè)人自由等等。因?yàn)槲鼰煵粌H
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。由國(guó)家局以行業(yè)的高度上集中完成招投標(biāo)企業(yè)的進(jìn)入和退出，一方面是收走了基層采購(gòu)的“自由裁量”權(quán)力，但另一方面是降低了制度上的損耗，每個(gè)地級(jí)市都不用費(fèi)神費(fèi)力進(jìn)行
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;缺乏嚴(yán)格的自我約束力，缺乏良好的公信力。因而他們把在辦公室抽煙當(dāng)做自己的自由，高興做就做，誰(shuí)人能奈何？
三是基層單位領(lǐng)導(dǎo)不重視。應(yīng)該說(shuō)
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，潔身自好，自律自警，慎初慎微，不為所動(dòng)，不讓欲望之“水”自由泛濫，沖垮人生的“堤壩”，才能避免落下
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陽(yáng)推廣的技術(shù)。三是夯實(shí)成果轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)。充分發(fā)揮“自由擴(kuò)散接蚜、塔型收蜂箱收蜂、臥式收蜂架和拱式收蜂架”的成果，形成獨(dú)有的集成技術(shù)，在推廣過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
四是狠抓
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顧客比較熱衷于老包裝的紅旗渠（軟紅）。
在日常經(jīng)營(yíng)中，我采取新舊搭配銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)策略，讓進(jìn)店的每一位顧客根據(jù)自己的愛(ài)好，自由挑選
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，好像訴說(shuō)著他的故事，輕柔的小調(diào)，不緊不慢，仿佛自由的靈魂，隨性而行。
那些經(jīng)過(guò)了多少年被分割成一片片的紅色巖層，
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的工作，在實(shí)踐中不斷取得新成效。
二、如何節(jié)能發(fā)展把“新常態(tài)”落到實(shí)處
做好煙草的銷(xiāo)售行為。煙草行業(yè)的供給側(cè)要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，不能宣揚(yáng)“新自由主義”并借機(jī)制造負(fù)面
